De signalen zijn ernstig genoeg om het systeem zelf onder de loep te nemen. Niet met een losse maatregel of een snelle oplossing maar met een fundamenteel stelselonderzoek: een integrale kijk op de opbouw, werking en risico’s binnen het onderwijsstelsel. Alleen zo kan er recht worden gedaan aan de signalen en kunnen onderliggende oorzaken worden blootgelegd.
Een stelselonderzoek is geen dagelijkse kost. Maar de ernst van deze kwestie maakt het noodzakelijk. Het gaat niet alleen om waarheidsvinding maar ook om herstel van vertrouwen. In het mbo, in de zorg, en in ons toezichtstelsel. Wat is er misgegaan? Waar zitten de blinde vlekken? Hoe zorgen we ervoor dat dit in de toekomst niet opnieuw gebeurt?
De urgentie is hoog. Studenten die op dit moment hun mbo-zorgopleiding volgen verdienen duidelijkheid over de waarde van het diploma waarvoor ze zich inspannen. Zij willen zeker weten dat hun inzet loont, dat hun opleiding hen voorbereidt op het werk waarvoor ze kiezen en dat hun diploma daadwerkelijk toegang geeft tot de zorgpraktijk.
Tegelijkertijd moeten zorginstellingen kunnen vertrouwen op de basiskennis, vaardigheden en beroepshouding van deze aankomende collega’s. Twijfel aan de kwaliteit van het onderwijs betekent ook twijfel aan de veiligheid en continuïteit van de zorg.
Vertraging betekent risico. Hoe langer onduidelijk blijft waar het systeem tekortschiet, hoe langer er diplomahouders instromen van wie niet zeker is of zij voldoen aan de eisen. Dit raakt niet alleen de studenten zelf maar ook cliënten, collega’s en het vertrouwen in de sector als geheel.
Maar overhaasting betekent verlies van diepgang. Een te snelle respons, gebaseerd op eenzijdige signalen of politieke druk, loopt het risico de symptomen te bestrijden zonder de oorzaken aan te pakken. En zonder grondige analyse blijven structurele kwetsbaarheden onder de oppervlakte sudderen tot ze opnieuw tot uitbarsting komen.
Dus hoe vind je de juiste balans?
Door tempo te maken in het proces, zonder in te boeten op de kwaliteit van het inzicht. Dat vraagt om een strak georganiseerde aanpak waarin relevante partijen snel worden samengebracht, informatie wordt gestructureerd en verschillende perspectieven worden gebundeld. Niet alles tegelijk maar in gerichte stappen die leiden tot een gedragen analyse en een robuuste basis voor verbetering.
Dat is precies daar waar de aanpak van Spilter, in combinatie met een specialistisch stuk software genaamd “Group Decision Support System” van toegevoegde waarde is. Deze aanpak helpt organisaties om de vaart erin te houden, zonder de complexiteit van het vraagstuk tekort te doen. Door versneld overzicht te creëren en betrokkenheid te organiseren helpen we bij het nemen van besluiten die zowel snel als doordacht zijn. Bij Spilter weten we namelijk hoe ingewikkeld het is om met veel betrokken partijen tot een gedeeld beeld en een gedragen koers te komen. Juist bij stelselonderzoeken zijn belangen divers, de materie complex en de risico’s groot. Daarom helpt onze methodiek bij zowel het versnellen als bij het verdiepen van het proces.
We brengen betrokkenen samen, structureren informatie en bouwen stap voor stap aan een transparant besluitvormingsproces. Want snelheid mag nooit ten koste gaan van zorgvuldigheid. En zorgvuldigheid hoeft snelheid niet in de weg te staan. Mits het proces goed is ingericht.
Stelselonderzoek is niet het einde van een crisis maar juist het begin van herstel. Het biedt de bouwstenen voor beleid dat werkt, toezicht dat effectief is en opleidingen die toekomstbestendig zijn. Maar alleen als we het goed doen. Spilter staat klaar om dit proces te begeleiden: versneld, gedegen en met oog voor alle perspectieven.
