Wat is een Versnellingskamer – deel IV

In dit vierde deel borduren we verder op het 3e deel en gaan we dieper op het proces van een Versnellingskamer in. Hoe ziet een regulier Versnellingskamerproces eruit? Welke fasen heeft het? Door een zorgvuldig samengestelde aanpak, van intake tot besluitvorming, zorgen we voor betrokkenheid, gedeelde inzichten en een breed gedragen besluit met commitment voor uitvoering.

Het BOB-model voor besluitvorming – Spilter Methodieken

Het BOB-model is een gestructureerde methode voor besluitvorming, veel gebruikt door gemeenten, overheden en publieke organisaties. Het model bestaat uit drie fasen: Beeldvorming, Oordeelvorming en Besluitvorming. Hiermee voorkom je overhaaste beslissingen en betrek je belanghebbenden op een gestructureerde manier.

Van traditionele vergaderingen naar digitale besluitvorming

Er een duidelijke evolutie gaande waarbij we van traditionele, vaak omslachtige besluitvormingsprocessen bewegen naar steeds meer dynamische en gedigitaliseerde aanpak. Het is daarbij van belang om besluit- en beleidsvorming niet langer te benaderen als een statisch, analoog proces maar als een dynamisch, iteratief en data-gedreven samenspel tussen stakeholders.

Van Flip-over naar Framework: gedigitaliseerde methoden

Methodieken vormen de ruggengraat van succesvolle besluitvorming. Ze bieden structuur en houvast door het proces te stroomlijnen, waardoor organisaties complexe situaties effectief kunnen aanpakken. Een goed ingerichte methode is meer dan een aanpak; het is een proces dat mensen verbindt.

De aanpak voor complexe vraagstukken

Hoe maak je binnen korte tijd scherpe en gedragen besluiten over complexe vraagstukken? Er bestaat een gestructureerde aanpak, ondersteund door krachtige GDSS-software en ervaren consultants. Met gelijkwaardige input van deelnemers, real-time analyses en een helder eindrapport, helpt deze methode publieke organisaties om efficiënt en transparant knopen door te hakken.

Project Startup Analyse – Spilter Methodieken

Een Project Start-Up Analyse is een gestructureerde methode om de fundamenten van een project stevig neer te zetten. Het helpt bij het identificeren van doelen, rollen, verantwoordelijkheden en potentiële risico’s in de beginfase van een project. Deze methode bevordert een gezamenlijke visie en zorgt voor een soepele voortgang van het project.

De klus bepaalt het gereedschap

Bij het aanpakken van complexe vraagstukken of het begeleiden van participatieprocessen geldt: de juiste methode kiezen is essentieel voor succes. Maar hoe bepaal je welk gereedschap je moet inzetten voor iedere specifieke klus? Het antwoord ligt namelijk in de klus zelf. Bij Spilter hebben we dat principe omgezet in praktische sjablonen van bewezen methodieken die direct toepasbaar zijn in ons geavanceerde Group Decision Support System (GDSS).

Een toekomstbestendig publiek beleid

De omgeving van publiek beleid is volop in beweging. Nieuwe uitdagingen en veranderende verwachtingen van burgers zorgen ervoor dat organisaties uit het publieke domein zich voortdurend moeten aanpassen en ontwikkelen. Dit vraagt om innovatieve strategieën, meer flexibiliteit en een intensieve samenwerking met verschillende belanghebbenden om effectief in te spelen op de complexe maatschappelijke vraagstukken.

Een diepgaande blik – Delphi Methode

De Delphi-methode is een gestructureerde communicatietechniek die wordt gebruikt om consensus te bereiken onder een panel van experts. Deze methode, ontwikkeld in de jaren 1950 door Olaf Helmer en Norman Dalkey van de RAND Corporation, werd oorspronkelijk ingezet voor technologische voorspellingen. Tegenwoordig wordt de Delphi-methode, ondersteund door GDSS-software, toegepast om complexe vraagstukken op te lossen.

Collectieve visievorming – Spilter Methodieken

Collectieve visievorming is een participatieve methode die belanghebbenden betrekt bij het gezamenlijk ontwikkelen van een gedeelde visie op complexe vraagstukken. Wat resulteert in breed gedragen ambitiedocumenten of beleidsrichtlijnen.