De helft van strategische beslissingen pakt verkeerd uit
Meer dan de helft van de beslissingen van bestuurders pakt verkeerd uit. Dat is de ontnuchterende conclusie van het promotieonderzoek van Joep Steffes aan de Nyenrode Business Universiteit. Tijdsdruk, emoties en gebrek aan diversiteit in denken spelen een belangrijke rol bij deze verkeerde beslissingen.
Risicobeoordeling – Spilter Methodieken
Een nationale risicobeoordeling (National Risk Assessment – NRA) is een gestructureerd proces dat gericht is op het identificeren, analyseren en beoordelen van risico’s waarmee een land geconfronteerd kan worden.
Technologische ondersteuning
Terwijl de wereld evolueert en de complexiteit in overheidsvraagstukken lijkt toe te nemen, zetten steeds meer gemeenten en organisaties Group Decision Support Systems in. Met name de organisaties die streven naar effectieve en inclusieve besluitvorming, binnen een steeds complexere wereld. GDSS stelt besluitvormers namelijk in staat om te navigeren door de complexiteit van de moderne vraagstukken.
De schaduwzijde binnen het publieke domein
Groepsbesluitvorming binnen het publieke domein is een complex proces waarbij diverse individuen met verschillende achtergronden, ervaringen en overtuigingen samenkomen om gezamenlijk beslissingen te nemen die een breed scala aan mensen beïnvloeden. Echter, onderliggende percepties en persoonlijke biases van individuele groepsleden kunnen onbedoeld een schaduw werpen op het besluitvormingsproces
Transparante besluitvormingsprocessen
Er is een groeiende vraag naar transparante besluitvormingsprocessen binnen verschillende takken van de (semi-)overheid waarbij de beslissingen en de manier waarop ze worden genomen, kunnen worden gerechtvaardigd en verantwoord.
Een Noodzaak tot Verbetering
Gemeenten, uitvoeringsinstanties en andere organisaties binnen de publieke sector worden voortdurend geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe wet- en regelgeving of aan de groeiende verwachtingen van burgers. Het is een complexe omgeving die steeds meer vraagt om wendbaarheid, snelheid en innovatie maar aan de andere kant om zorgvuldigheid, nauwkeurigheid en het volgen van de letter van de wet.
Omgaan met complexe problemen -wicked problems-
Niet eerder waren er zo veel complexe vraagstukken. Deze complexiteit wordt aangewakkerd door factoren zoals toenemende verwevenheid, overvloedige informatie en de snelle ontwikkelingen van technologie. Het herkennen van de dieper liggende problemen in deze vraagstukken is van essentieel belang, omdat een verkeerde aanpak kan leiden tot inefficiënte oplossingen, zonder dat dit direct door de betrokkenen gerealiseerd wordt.
Het spanningsveld tussen participatie en besluitvorming
We leven in een periode waarin participatie en inclusieve besluitvorming steeds belangrijker worden. Het is echter lastig voor uitvoeringsinstanties, gemeenten en overheden om de juiste balans tussen efficiëntie en democratische waarden te vinden. Ze moeten zowel aan de eisen van beleidsimplementatie voldoen als de belangen van diverse belanghebbenden behartigen.
Navigeren door de verandering
Organisaties evolueren voortdurend om te voldoen aan de veranderende eisen van de markt en verschillende verwachtingen van klanten, gebruikers of burgers. Change management helpt bij het beheren van deze veranderingen, op een gestructureerde en gecontroleerde manier. Moderne organisaties opereren in een steeds complexere en snel veranderende omgeving. Dit vereist dat ze zich voortdurend aanpassen om voor te blijven.
De snelheid van beslissingen
Moderne besluitvorming vraagt om een balans tussen grondige analyse en tijdige actie. Beslissingen moeten tegenwoordig snel genomen worden, zonder daarbij afbreuk te doen aan de kwaliteit. Dat zorgt voor een spanningsveld.