Orde in de chaos
In veel projectomgevingen is het een herkenbaar beeld: teams die samenkomen om stakeholders te identificeren, omringd door geeltjes en flip-overs. Maar wat in eerste instantie een gestructureerd proces lijkt, kan al snel veranderen in chaos. Belangrijke informatie gaat verloren, machtsverhoudingen blijven onduidelijk, en de handmatige invoer van gegevens leidt vaak tot fouten en vertragingen. Dat moet anders kunnen.
Radicale veranderingen
Het succesvol uitvoeren van complexe projecten, zoals bijvoorbeeld projecten rond de warmtetransitie of stadsontwikkeling, vereist meer dan alleen technische expertise. Het in kaart brengen van de juiste actoren en hun invloed is essentieel voor het slagen van het project. Iedere belanghebbende heeft een eigen set van unieke belangen en mogelijke invloeden op de besluiten. Door iedere rol goed te begrijpen, kun je de optimale strategie bepalen en mogelijke obstakels signaleren en voorkomen.
Stakeholdermanagement: de gevaren van verouderde methoden
Stakeholdermanagement is essentieel voor organisaties die succesvol en binnen de gestelde tijd projecten willen uitvoeren. Voor een cruciaal onderdeel stakeholdermanagement wordt in de praktijk echter nog vaak verouderde methoden en gedateerde werkwijzen ingezet.
P3 Pop- en cultuurpodium
P3 Pop- en cultuurpodium In gemeente Purmerend staat P3, een pop- en cultuurpodium voor live popmuziek, dance en theater in regio Waterland. P3 is een stichting met een bestuur, een klein deel betaalde staf en een groot aantal vrijwilligers. De gemeente Purmerend subsidieert P3 en wil dat P3 financieel gezonder wordt. Daarnaast is er de […]
Adoptie
Adoptie Hoe goed de nieuwste software ook is, de implementatie wordt een probleem als er geen adoptie is. Draagvlak en acceptatie is essentieel voor een succesvolle implementatie. Hoe goed de nieuwste software ook is, de implementatie wordt een probleem als er geen adoptie is door de toekomstige gebruikers. Draagvlak en acceptatie is essentieel. Met alle […]
Het belang van een stakeholderanalyse
Ieder project heeft te maken met een grote variatie aan belanghebbenden. Een deel van de stakeholders kan je vrij eenvoudig identificeren maar er zijn ook groepen waar je wellicht niet zo snel aan denkt. En die veel moeilijker te identificeren zijn. Het komt geregeld voor dat het lijkt alsof een bepaalde groep weinig belang heeft, maar je dan ineens verrast wordt. En je weer terug kan naar de tekentafel, met alle gevolgen van dien.
Versnellingskamer verdieping
Onderwerpen van deze pagina Share on facebook Facebook Share on twitter Twitter Share on linkedin LinkedIn Een Versnellingskamer organiseren Vrijwel alle onderdelen van de (publieke) bedrijfsvoering zijn gedigitaliseerd. Toch komen groepen nog altijd via de traditionele, klassieke meeting tot beeldvorming, oordeelsvorming en beleids- en besluitvorming. Dat kan ook anders: sneller en effectiever. Met de Versnellingskamer brengt u alle stakeholders in beeld en betrekt u deze […]
Stakeholders aan het woord
Stakeholders aan het woord Tijdens de 24 uur van Shell voerde Spilter meerdere Versnellingskamers met marktpartijen, leveranciers, bewoners en medewerkers van Shell uit. Hierdoor kregen alle betrokkenen de mogelijkheid om actief mee te denken over hoe beter met elkaar samen te werken en een stap naar een groene(re) en zekere toekomst te zetten. meer over […]