X-Curve van Drift – Spilter Methodieken
De X-Curve van Drift-methodiek biedt een krachtige structuur om veranderingsprocessen binnen organisaties in kaart te brengen en te sturen. Door de balans tussen behoud en vernieuwing te analyseren, helpt deze aanpak bij het identificeren van cruciale momenten om transformaties succesvol te laten verlopen.
Projectdoelstellingen – Spilter Methodieken
De methodiek voor projectdoelstellingen helpt teams om gezamenlijk SMART-doelen vast te stellen, afhankelijkheden te identificeren en een effectieve structuur te creëren voor besluitvorming en voortgangsbewaking. Het helder formuleren van de gewenste projectdoelen is belangrijk om een gemeenschappelijk begrip te creëren.
OCAI model – Spilter Methodieken
Het Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is een gevalideerde methodiek om organisatiecultuur in kaart te brengen en te transformeren. Binnen Spilter is een unieke werkomgeving gecreëerd voor cultuurmeting, -ontwerp en -interventies. In samenwerking met SUTD is het OCAI-model daarmee geadapteerd voor groepsgebruik.
Challenge aanpak – Spilter Methodieken
De Challenge Aanpak is een interactieve en gestructureerde methode om innovatieve ideeën te genereren en te prioriteren. Deze aanpak stimuleert deelnemers om gezamenlijk oplossingen te bedenken voor complexe vraagstukken, zoals het opwekken van meer groene energie of het besparen van energieverbruik.
Rad van de leefomgeving – Spilter Methodieken
Het Rad van de Leefomgeving helpt bij het in kaart brengen van de verschillende factoren die van invloed zijn op de leefomgeving. Het wordt vaak gebruikt binnen omgevingsmanagement, beleidsontwikkeling en participatieprocessen om een integraal beeld te krijgen van de leefomgeving en de belangen van betrokken partijen.
ISO 31000 raamwerk voor risicomanagement
ISO 31000 is de internationale richtlijn voor risicomanagement en Spilter GDSS faciliteert risicobeoordelingen volgens deze principes. De richtlijn biedt een uniform begrippenkader en een generiek raamwerk voor het systematisch managen van risico’s. Binnen dit kader definieert ISO 31000 risico als het effect van onzekerheid op het realiseren van doelstellingen, zowel positief als negatief. Door de inzet van GDSS en Nationale Risicoanalyses (NRA’s) maakt Spilter gestructureerde en transparante risicobeoordelingen mogelijk, waarbij stakeholders gezamenlijk risico’s identificeren, analyseren en beoordelen.
Het BOB-model voor besluitvorming – Spilter Methodieken
Het BOB-model is een gestructureerde methode voor besluitvorming, veel gebruikt door gemeenten, overheden en publieke organisaties. Het model bestaat uit drie fasen: Beeldvorming, Oordeelvorming en Besluitvorming. Hiermee voorkom je overhaaste beslissingen en betrek je belanghebbenden op een gestructureerde manier.
FMEA (Failure Mode Effect Analysis) – Spilter Methodieken
Failure Mode & Effect Analysis (FMEA) is een gestructureerde methode die wordt gebruikt om mogelijke fouten in een proces, product, of systeem te identificeren, de oorzaken en gevolgen van die fouten te analyseren en prioriteit te geven aan corrigerende maatregelen
Project Startup Analyse – Spilter Methodieken
Een Project Start-Up Analyse is een gestructureerde methode om de fundamenten van een project stevig neer te zetten. Het helpt bij het identificeren van doelen, rollen, verantwoordelijkheden en potentiële risico’s in de beginfase van een project. Deze methode bevordert een gezamenlijke visie en zorgt voor een soepele voortgang van het project.
Collectieve visievorming – Spilter Methodieken
Collectieve visievorming is een participatieve methode die belanghebbenden betrekt bij het gezamenlijk ontwikkelen van een gedeelde visie op complexe vraagstukken. Wat resulteert in breed gedragen ambitiedocumenten of beleidsrichtlijnen.