Stelselonderzoek Diplomafraude sector Zorg-en-welzijn MBO
Stelselonderzoek Diplomafraude Sector Zorg en Welzijn MBO Samen met experts de systeemzwaktes achter diplomafraude blootleggen Hoe ontstaat diplomafraude binnen mbo-opleidingen Zorg en Welzijn, welke systeemzwaktes maken deze fraude mogelijk en waar liggen de meest effectieve aangrijpingspunten om deze structureel te voorkomen? De Inspectie van het Onderwijs wilde niet alleen afzonderlijke fraudegevallen onderzoeken, maar vooral inzicht […]
Risicoanalyse voor programma FOXTROT
Risicoanalyse voor programma FOXTROT Complexe risico’s gezamenlijk inzichtelijk maken De modernisering van tactische communicatiemiddelen binnen Defensie is een omvangrijke en strategisch belangrijke opgave. Het programma FOXTROT voorziet de krijgsmacht van een nieuwe generatie communicatie- en IT-systemen voor voertuigen, schepen, vliegtuigen en militairen. Door de grote technische, organisatorische en operationele afhankelijkheden is een zorgvuldig inzicht in […]
Strategische Kennisagenda Wetenschapsbeleid
Ontwikkeling van een strategische kennisagenda voor onderzoek en wetenschapsbeleid In opdracht van de directie Onderzoeks- en Wetenschapsbeleid (OWB) van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is in samenwerking met Spilter een gestructureerd traject uitgevoerd ten behoeve van het ontwikkelen van een strategische kennisagenda voor onderzoek en wetenschapsbeleid. Binnen deze opgave stond het verkrijgen van […]
Goede besluitvorming wordt steeds schaarser
Goede besluitvorming staat onder druk. Niet door een gebrek aan informatie, maar juist door de overvloed aan data, belangen en meningen. Hoe voorkom je eindeloze overleggen, late bezwaren en versnipperde keuzes? Organisaties die complexe vraagstukken slimmer aanpakken, blijken sneller tot besluiten te komen met meer draagvlak en betere resultaten.
Na de zomer begint het echte werk: hoe bepaal je samen de juiste prioriteiten voor 2027
Na de zomer worden de keuzes gemaakt die 2027 bepalen. Maar hoe voorkom je eindeloze discussies en zorg je voor prioriteiten waar iedereen achter staat? Transparante besluitvorming blijkt vaak minstens zo belangrijk als de inhoud van de plannen.
Blueprint Factor-C tweedaagse training
Spilter BlueprintGemeente Almere Factor-C Leidraad Communicatieadviseurs krijgen steeds vaker een centrale rol bij complexe vraagstukken waarbij uiteenlopende belangen, stakeholders en perspectieven samenkomen. Om deze processen goed te ondersteunen is niet alleen inhoudelijke expertise nodig, maar ook de vaardigheid om interactieve besluitvormingssessies professioneel te faciliteren. De gemeente Almere wilde daarom haar communicatieadviseurs opleiden om zelfstandig te […]
GEA Top van Onderop
Top van Onderop Gelders Energieakkoord In opdracht van het Gelders Energieakkoord (GEA) is tijdens de GEA Top van Onderop 2026 door Spilter een interactief participatieproces uitgevoerd rondom de energietransitie. De bijeenkomst had als doel deelnemers vanuit verschillende organisaties en disciplines gezamenlijk te laten werken aan ideeën en oplossingsrichtingen binnen drie thema’s: AI & Slimme Techniek; […]
Van losse expertise naar een kennisnetwerk – de nieuwe manier van samenwerken
Bij complexe opgaven zit de oplossing zelden in méér expertise. De echte uitdaging is het verbinden van kennis, perspectieven en mensen, zonder overzicht te verliezen. Hoe organiseer je dat met 230 deelnemers, AI en een netwerk van specialisten? Daar wordt de energietransitie ineens een stuk interessanter van.
Groei van het gespecialiseerd onderwijs (GO)
Groei van het gespecialiseerd onderwijs (GO) In opdracht van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) is door Sardes en SEO Economisch Onderzoek, in samenwerking met Spilter, een gestructureerd analyseproces uitgevoerd naar de groei van het gespecialiseerd onderwijs (GO) in Nederland. Het onderzoek richt zich op het verdiepen van inzicht in oorzaken en mechanismen […]
De projectleider die niet wilde kiezen en toch moest
Iedereen was het ongeveer eens, het dossier was compleet en de gesprekken waren gevoerd. Toch bleef een besluit uit. Overleggen volgden elkaar op, scenario’s stapelden zich op en het dossier groeide. Hoe ontstaat vertraging wanneer de inhoud niet langer het probleem lijkt? Een herkenbare situatie waarin de oorzaak van stilstand vaak ergens anders ligt dan gedacht.