Wat is een Versnellingskamer – deel III
In dit derde deel willen we dieper ingaan op het proces achter de schermen. Welke stappen worden doorlopen? Wie speelt welke rol? En hoe zorgt de versnellingskamer ervoor dat besluiten niet alleen snel, maar ook gedragen worden genomen?
Door structuur aan te brengen en met behulp van GDSS-software complexe vraagstukken op te lossen, is de versnellingskamer een onmisbaar instrument voor organisaties.
Valkuilen in beleid
In de publieke sector staat beleidsvorming onder hoge druk. Beleidsmedewerkers, ambtenaren en projectleiders werken samen aan complexe projecten die de levenskwaliteit van burgers beïnvloeden, van infrastructuurplannen tot sociale programma’s. Maar zelfs met de beste bedoelingen en uitgebreide voorbereidingen, sluipen er regelmatig fouten in het proces. Deze fouten kunnen onder andere leiden tot tijdverlies, budgetoverschrijdingen en soms zelfs een herziening van het volledige beleid. Wat veroorzaakt deze fouten precies?
Wat is een Versnellingskamer – deel II
De inzet van een Versnellingskamer is een effectieve methode om groepsdiscussies te faciliteren en besluitvormingsprocessen te versnellen. De combinatie met een Group Decision Support System (GDSS) biedt daarbij een veilige, digitale omgeving waarin deelnemers anoniem kunnen reageren op stellingen en vragen. Dit bevordert een open dialoog zonder hiërarchische invloed en helpt gevoelige onderwerpen op een gestructureerde manier te bespreken.
Wat is een Versnellingskamer
De Versnellingskamer is een methode die wordt gebruikt om beleids- en besluitvorming te versnellen, vooral bij complexe vraagstukken waarbij meerdere stakeholders betrokken zijn. Het combineert een krachtig Group Decision Support System (GDSS) platform met een gedegen voorbereiding, passende methodiek en ervaren consultants, waarbij data wordt verzameld, inzichten vergaard en vervolgstappen samengesteld die direct uitgevoerd kunnen worden.
Landelijk congres – Voorkomen van verplichte zorg
Voorkomen van verplichte zorg Op donderdag 13 juni j.l. vond in de Prodentfabriek het landelijke Congres “Voorkomen van verplichte zorg” plaats, georganiseerd door een coalitie van vooraanstaande organisaties binnen de geestelijke gezondheidszorg. Onder andere Stichting High & Intensive Care, Akwa GGZ, MIND, en de Nederlandse GGZ werkten samen aan dit belangrijke evenement, gericht op het […]
Informatieavond Schiehaven Noord
Informatieavond Schiehaven Noord Op 24 juni 2024 vond er een drukbezochte informatieavond plaats over de ontwikkelingsplannen voor Schiehaven in Rotterdam. Ruim 250 bewoners en belangstellenden kwamen samen om te luisteren naar de plannen en om mee te denken over de toekomst van dit gebied. Tijdens de avond verwelkomde de wethouder de aanwezigen en gaf een […]
Een gedeelde ontwikkeling tussen privaat en publiek
De afgelopen twee decennia zijn er ontwikkelingen te ontdekken in Nederland die zowel voor de publieke als de private sector gelden. Bekende Nederlandse bedrijven zoals Philips, Heineken en ASML hebben het toegepast om hun processen te optimaliseren. Maar dit geldt voor meer organisaties die streven naar verbeterde efficiëntie, lagere kosten en hogere klanttevredenheid.
Focus vanuit de breedte
Bij het ontwikkelen van beleid spelen verschillende elementen een rol die de dynamiek en haalbaarheid van het beleid beïnvloeden. Dit omvat onder andere de participatie van verschillende belanghebbenden, zoals belangengroepen, burgers en overheidsinstanties. Waarbij elke groep zijn eigen perspectief, belangen en prioriteiten heeft, wat de dynamiek en complexiteit van het proces sterk beïnvloed.
Een steeds complexer speelveld
Bij beleidsvorming komen diverse complexe elementen samen die de dynamiek en haalbaarheid van beleid bepalen. De betrokkenheid van verschillende belanghebbenden, de invloed van bureaucratische processen en de schaarste aan financiële middelen zijn slechts voorbeelden van de factoren die een belangrijke rol spelen bij dit proces.
Marktconsultatie – Marktbenaderingsstrategie
Marktconsultatie – Marktbenaderingsstrategie Op 1 juni 2024 organiseerde de Gemeente Utrecht een marktconsultatie om in gesprek te gaan met marktpartijen over het vormgeven van de ‘Marktbenaderingsstrategie’. Deze strategie is gericht op samenwerking met marktpartijen om gemeentelijke doelstellingen te realiseren, met een focus op werkzaamheden in de openbare ruimte. De strategie omvat algemene doelstellingen en leidende […]