Spilter GDSS platform

Ons Group Decision Support Systeem is het belangrijkste instrument in de Versnellingskamer en wordt gebruikt om informatie op te halen, te verrijken, te classificeren en te analyseren. 

Spilter GDSS platform – veelzijdig en laagdrempelig hulpmiddel voor doorbraken in vraagstukken

Met Spilter GDSS ontleedt, structureert en modelleert u vraagstukken. U biedt mensen in uw organisatie de gelegenheid alle aspecten van een vraagstuk te overwegen en tot rake inzichten en doeltreffende oplossingen te komen. Spilter GDSS biedt taakgroepen structuur, stimuleert de flexibiliteit en verbetert en versnelt de samenwerking, analyse en besluitvorming. 

De op Spilter GDSS gebaseerde is zeer geschikt om lastige meervoudige problematiek op te lossen. Wicked problems vormen een speciale categorie van vraagstukken die we vaak zien in beleidsvorming en -uitvoering in het sociale domein: meervoudige, onderling samenhangende problematiek. Voorbeelden daarvan zijn armoede-,  energietransitie en inrichtingsvraagstukken. 

Spilter GDSS is uiterst gebruiksvriendelijk en is daarmee geschikt voor zelfstandig gebruik door professionals in organisaties. De uitgebreide rapportagefaciliteit verlaagt de administratieve last en maakt verslaglegging en rapportage eenvoudig. 

Wat is Spilter GDSS platform

  • Een technologie uit het militaire domein die is ontstaan vanwege de noodzaak van ‘first time right principe’ bij zeer complexe en impactvolle beslissingen.
  • Deze complexe technologie vertaald naar een gebruiksvriendelijk, intelligent SaaS platform waarmee alle stappen tot het uiteindelijke besluit digitaal zijn verankerd en het proces geheel transparant wordt doorlopen.
  • Bij uitstek geschikt voor programmamanagers, projectleiders en beleidsadviseurs die verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van beleid, projecten en participatie.
  • Maakt meningen realtime inzichtelijk in duidelijke grafieken waarmee Versnellingskamers interactief, inhoudelijk en effectief verlopen.
  • Onlosmakelijk onderdeel van de Versnellingskamer methodiek
0 overheidsorganisaties
werken met GDSS
0 rapportages
gegenereerd
meer dan 0
sessies gehouden

Spilter GDSS - praktisch instrumentarium gebaseerd op wetenschap

Aan Group Decision Support Systems (GDSS) ligt een wetenschappelijke methode ten grondslag5,6,7,8 die het licht zag in de jaren ’80 in de VS. In omvangrijke (semi-) overheidsprojecten ontstond de behoefte aan door technologie ondersteunde methoden om groepen -vaak van verschillende samenwerkende organisaties- te ondersteunen bij het doorgronden van complexe problematiek. De eerste GDSS hulpmiddelen zagen het licht en introduceerden effectievere methoden van samenwerken, beleids- en besluitvorming door groepen van mensen. 

Met Spilter beschikt u over bewezen succesvolle methoden en technieken die gebruikt worden door toonaangevende instellingen en organisaties. 

Waar hebben wij al een Versnelling aangebracht

Spilter éénmalig of als softwarelicentie gebruiken

U kunt Spilter GDSS eenmalig inzetten of afnemen als licentie. Met een licentie kunnen professionals in uw organisatie vraagstukken zelfstandig ontleden, modelleren en aanpakken met groepen stakeholders. Op deze manier gebruikt de gemeente Rotterdam Spilter in combinatie met Factor-C  voor participatie en beleidsdoeleinden 

Contact

Neem geheel vrijblijvend contact met ons op en wij kijken wat voor u de best passende oplossing is. Aan de hand van een korte intake kunnen wij een goede indicatie geven van de kosten. 

Specialist op dit onderwerp is Steven Wagemaker. Hij is bereikbaar via steven@spilter.nl 

Bronnen

  1. Rittel, H.W. and Webber, M.A. (1973) Dilemmas in a General Theory of Planning. Policy Sciences, 4, 155-169. 
  2. Rein, M. (1976). Social science and public policy. Harmondsworth, UK: Penguin 
  3. Head, B. W. (2008c). Wicked problems in public policy. Public Policy, 3, 101-118. 
  4. Mazzucato, M. (2018). The entrepreneurial state. Penguin Books. 
  5. DeSanctis, G., & Gallupe, R. B. (1987). A foundation for the study of group decision support systems. Management Science. Management Science, 33(5), 589–609. 
  6. Dennis, A.R., Heminger, A.R., Nunamaker, J.F., Vogel, D.R. (1990).  Bringing automated support to large groups: The Burr-Brown experience. Information & Management, Volume 18, Issue 3, 111-121. 
  7. Gallupe, R. B., DeSanctis, G., & Dickson, G. W. (1988). Computer-Based Support for Group Problem-Finding: An Experimental Investigation. MIS Quarterly, 12(2), 277–296. 
  8. Nunamaker, J. F., Briggs, R. O., Mittleman, D. D., Vogel, D. R., & Balthazard, P. A. (1996). Lessons from a Dozen Years of Group Support Systems Research: A Discussion of Lab and Field Findings. Journal of Management Information Systems, 13(3), 163-207.