Leon Laureij | Achter de versnelling

Mijn rol bij Spilter

Ik zal bij Spilter vooral klanten begeleiden in het versnellen van hun bedrijfsprocessen. Overal waar complexe vraagstukken getackeld moeten worden, en dan vooral als daarbij een veelvoud aan belanghebbenden speelt, is de Spilter software bij uitstek in staat om versnelling aan te brengen.

Mijn rol hierin is om de systematiek specifiek toe te spitsen op de vragen en behoeften van de klant, om vervolgens waar nodig de toepassing van de software te begeleiden of gebruikers daarin te trainen. En om de automatisch gegenereerde rapportages van de sessies te vervolmaken.

Hierbij vallen, als bedenker van M.A.R.K., onder mijn verantwoordelijkheid o.a. de aanbestedende diensten die de MARK-beoordelingsmethodiek goed willen toepassen (natuurlijk kan ik met Spilter ook andere beoordelingsmethodieken digitaliseren). En daarbij natuurlijk ook de marktpartijen die inschrijven op aanbestedingen met kwaliteitscriteria- los van het feit of daar via de M.A.R.K.-methodiek wordt beoordeeld.

Door de inzet van de Spilter software help ik tenderteams het schrijfproces te versnellen én de inschrijvingen nog sterker te maken.

Ik zie er ook naar uit om deze versnelling te helpen realiseren in totaal andere discussies en besluitvormingsprocessen met uiteenlopende thema’s zoals bijvoorbeeld de energietransitie, ruimtelijke ordening en de zorg. Op die manier kan ik me zoveel breder als procesbegeleider toeleggen op het efficiënter en doeltreffender maken van besluit- en beleidsvorming.

Daarmee kan ik waarde toevoegen in de meest uiteenlopende maatschappelijke vraagstukken.

Hoe zijn je eerste weken bij Spilter bevallen?

Spilter voelt aan als een warm bad. Ik heb geluk met de fijne nieuwe collega’s die ik erbij heb gekregen dankzij deze overstap. We vormen echt een divers team: ik merk bij iedereen een oprechte bevlogenheid over wat we doen, en dan ieder voor zich weer vanuit eigen drijfveren. Heel inspirerend!

Bovendien is Spilter goed onderweg om een grote stap te zetten in termen van schaalvergroting en portfolioverbreding. Besluitvorming is van alle dagen en gebeurt in alle uithoeken van de samenleving: van sportverenigingen tot ministeries en van projectteams tot boardrooms.

Bij de doelgroepen die we aanspreken groeit het inzicht dat digitalisering besluitvorming niet alleen versnelt, maar ook de genomen besluiten beter onderbouwt, voorziet van breder draagvlak en inzichtelijker rapporteert. Daarom slaat Spilter haar vleugels wijder uit.

De samenwerking die ik al eerder noemde op het gebied van inkoop- en contractmanagement was mijn inspiratie om bij Spilter te komen. En tevens voor Spilter een mogelijkheid voor portfolioverbreding. Een dubbele kans dus om de M.A.R.K. beoordelingsmethodiek verder te ontwikkelen via de Versnellingskamer en breder in te zetten bij andere aanbestedende diensten én in de tenderbegeleiding van inschrijvende marktpartijen.

Met deze uitgangspunten beginnen wij dus aan onze samenwerking nu ik me bij het Spilter team heb gevoegd. Ik ben superblij om in deze groeifase in te stappen op de rijdende (en versnellende) trein die Spilter heet.

Welke tip zou je aan de lezers willen meegeven?

“Never waste a good disagreement”

Deze quote kan wat cynisch overkomen vanwege de negatieve associatie die veel mensen hebben bij het woord ‘disagreement’ of meningsverschil. Voor mij betekent het juist iets heel positiefs. Het is een adaptatie van de bekende leus “Never waste a good crisis“, die breed aan Winston Churchill wordt toegeschreven en in de politiek zeker nog actueel lijkt te zijn.

Dat ik hem nu verdraai richting meningsverschillen heeft alles te maken met de kansen die ik zie in elke discussie en elk proces waarin argumenten uitgewisseld, gewogen en kritisch getoetst moeten worden. Argumenten bieden namelijk altijd dezelfde universele structuur, die in elke context weer complexiteit kan vereenvoudigen en verhelderen.

En los van deze nogal theoretische beschouwing, is het simpelweg ook mijn ervaring dat een alledaags verschil van inzicht tussen twee mensen juist kan leiden tot nieuwe toenadering en inzicht, als ze het juiste gesprek voeren. 
Een vorm van “Wrijving brengt glans” dus.