Failure Mode & Effect Analysis (FMEA)

Facebook
Twitter
LinkedIn

Failure Mode & Effect Analysis (FMEA) is een gestructureerde methode die wordt gebruikt om mogelijke fouten in een proces, product, of systeem te identificeren, de oorzaken en gevolgen van die fouten te analyseren en prioriteit te geven aan corrigerende maatregelen. Het doel is risico’s te verminderen, de betrouwbaarheid te vergroten en de kwaliteit te verbeteren.

Soorten FMEA

  1. Design FMEA (DFMEA): Gericht op het ontwerp van een product, om mogelijke ontwerpfouten te identificeren voordat het product wordt geproduceerd.
  2. Process FMEA (PFMEA): Gericht op productie- of bedrijfsprocessen, om risico’s te minimaliseren tijdens de uitvoering van een proces.
  3. System FMEA: Voor complexe systemen om fouten op systeemniveau te identificeren.

Hoe werkt FMEA?

Het proces volgt doorgaans deze stappen:

  1. Identificeer het onderwerp: Definieer het product, proces of systeem dat geanalyseerd wordt.
  2. Bepaal potentiële faalwijzen: Identificeer hoe het systeem kan falen in specifieke onderdelen of stappen.
  3. Analyseer gevolgen: Beschrijf wat er gebeurt als een fout optreedt, inclusief mogelijke impact op veiligheid, kwaliteit, of prestaties.
  4. Oorzaakonderzoek: Identificeer de oorzaken van de fouten.
  5. Bepaal de ernst, waarschijnlijkheid en detecteerbaarheid:
    • Severity (S): De ernst van de gevolgen van de fout.
    • Occurrence (O): De waarschijnlijkheid dat de fout optreedt.
    • Detection (D): Hoe waarschijnlijk het is dat de fout gedetecteerd wordt vóór impact.
  6. Bereken de RPN (Risk Priority Number):
    • Formule: RPN = S × O × D.
    • Hoe hoger de RPN, hoe groter het risico, en hoe meer prioriteit het probleem krijgt.
  7. Implementeer verbeteringen: Stel corrigerende acties voor om de risico’s te verminderen.
  8. Controleer de voortgang: Evalueer het effect van de genomen maatregelen en pas FMEA regelmatig aan bij veranderende omstandigheden.

Voordelen van FMEA

  • Verhoogt betrouwbaarheid en kwaliteit.
  • Minimaliseert onverwachte uitval en onderhoudskosten.
  • Ondersteunt proactief risicomanagement.
  • Creëert een duidelijk actieplan om risico’s te mitigeren.


Toepassingen

FMEA wordt veel gebruikt in sectoren zoals:

  • Lucht- en ruimtevaart
  • Automobielindustrie (bijv. in combinatie met kwaliteitsstandaarden zoals ISO 9001 en IATF 16949)
  • Gezondheidszorg
  • Energie en infrastructuur
  • Productontwerp en ontwikkeling


FMEA in de praktijk

CASUS – Impactanalyse: Hoe breng je vooraf de consequenties in kaart?

Bij projecten en grote veranderopgaven is het cruciaal om vooraf de mogelijke gevolgen en risico’s te analyseren. Dit helpt bij het nemen van doordachte beslissingen en stelt je in staat tijdig acties te ondernemen om risico’s te minimaliseren.

Risico’s analyseren met FMEA
Een effectieve methode om op procesniveau risico’s in kaart te brengen is de FMEA. Hiermee kun je per processtap analyseren:

  • Wat kan er misgaan?
  • Hoe groot is de kans daarop? (1-10, waarbij 10 een zeer grote kans is)
  • Wat zijn de gevolgen?
  • Hoe ernstig zijn die gevolgen? (1-10, waarbij 10 zeer ernstig is)
  • Hoe snel ontdek je het probleem? (1-10, waarbij 10 betekent dat het probleem zeer moeilijk te ontdekken is)

Met deze gegevens bereken je een Risk Priority Number (RPN).
Wanneer de RPN > 120, is het noodzakelijk preventieve maatregelen te nemen of een actieplan op te stellen voor het geval het misgaat.

Een bredere blik
Onlangs hebben we een impactanalyse uitgevoerd op organisatieniveau. De casus betrof een fusie van twee grote organisaties die beide actief zijn in watermanagement. Samen met diverse stakeholders bekeken we de veranderopgave vanuit verschillende perspectieven.

We werkten vier scenario’s uit en beoordeelden deze langs een aantal belangrijke assen, zoals:

  • De impact op de kwaliteit van de dienstverlening.
  • Het behoud en de tevredenheid van medewerkers.

Deze aanpak gaf ons heldere inzichten om goed onderbouwde beslissingen te nemen.

Facebook
Twitter
LinkedIn

Bekijk onze opdrachten rond Risico inschattingen

Klik op het logo om naar de desbetreffende casestudy te  gaan

Contact