De ontwikkeling van een bestuurlijk kwaliteitslabel Het bereiken van overeenstemming over een bestuurlijk verband tussen scholen die zich onderscheiden …

Heemraadssingel  klankbord-en participatiebijeenkomsten Middels een reeks van klankbord-en participatiebijeenkomsten verzamelt Stad Rotterdam momenteel op gestructureerde wijze meningen en opinies …

De maatschappelijke positie van het onderwijsbestuur In een tijd waarin de uitdagingen voor het onderwijs groot zijn, de krachten …

Strategische onderwijshuisvesting Schoolgebouwen die geschikt zijn voor het geven van modern onderwijs. Niet alleen nu, maar ook in de …

Regionaal overleg acute zorg Continu verbeteren van de onderlinge samenwerking en het op elkaar afstemmen van het zorgaanbod. Het …

Burgertop – Midterm review Op een algemeen niveau is duidelijk waar aan gewerkt moet worden; het gaat op Zuid …

Brainstorm met 500 adviseurs De omgeving verandert en dus moet de organisatie ook mee. Na verschillende veranderingen binnen de …

Missie & Visie DDG Doktersdienst Groningen De DDG (Dokterdienst Groningen) wilde een nieuwe missie & visie ontwikkelen die vanuit …

Een energieplan voor Ameland Het eiland Ameland heeft hoge ambities op het gebied van haar energievoorziening: het eiland wil …

P3 Pop- en cultuurpodium In gemeente Purmerend staat P3, een pop- en cultuurpodium voor live popmuziek, dance en theater …

Central innovation district Om voor de toekomst voldoende werkgelegenheid voor Den Haag en haar inwoners te garanderen. Om voor …

Stakeholders aan het woord Tijdens de 24 uur van Shell, een evenement gericht op samenwerking en innovatie, voerde Spilter …

Bericht
  • Biedt structuur in het oplossen van vraagstukken met meerdere stakeholders en organisaties, onduidelijkheid van doel en middelen, conflicterende belangen, inhoudelijk complexe materie en tijdsdruk.
  • Versnelt de wijze waarop groepen nog altijd via de traditionele, klassieke meeting tot beeldvorming, oordeelsvorming en beleids- en besluitvorming komen.
  • Legt alle stappen in het besluitvormingsproces digitaal vast. Waarbij Versnellingskamers die op elkaar aansluiten een programma vormen waarin domeinexperts, beleidsambtenaren, burgers en bestuurders een vraagstuk gezamenlijk verder brengen in een reeks van stappen.
  • Data uit Versnellingskamers is snel beschikbaar voor bestuurders, beleidsmakers en deelnemers door de uitgebreide rapportagefaciliteit in Word of Excel.
  • Factoren als macht en politiek spelen vaak een grote rol in beleids- en besluitvorming. De Versnellingskamer egaliseert het speelveld: iedere deelnemer komt gelijkelijk aan bod en ook de minder gangbare meningen worden gehoord.