Een Noodzaak tot Verbetering

Gemeenten, uitvoeringsinstanties en andere organisaties binnen de publieke sector worden voortdurend geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe wet- en regelgeving of aan de groeiende verwachtingen van burgers. Het is een complexe omgeving die steeds meer vraagt om wendbaarheid, snelheid en innovatie maar aan de andere kant om zorgvuldigheid, nauwkeurigheid en het volgen van de letter van de wet.

Optimalisatie van beoordelingsmethoden voor succesvolle aanbestedingen – Deel II/II

[Deel II] Aanbestedingen zijn duur: voor opdrachtgevers en zeker ook voor tenderende marktpartijen. Het beoordelen van offertes is foutgevoelig, wat voor alle betrokkenen de kosten verder kan opdrijven. Daarom groeit de aandacht voor betere beoordelingsmethoden en -technologie. Die kunnen in potentie veel faalkosten en belastinggeld besparen.

Optimalisatie van beoordelingsmethoden voor succesvolle aanbestedingen – Deel I/II

[Deel I] Aanbestedingen zijn duur: voor opdrachtgevers en zeker ook voor tenderende marktpartijen. Het beoordelen van offertes is foutgevoelig, wat voor alle betrokkenen de kosten verder kan opdrijven. Daarom groeit de aandacht voor betere beoordelingsmethoden en -technologie. Die kunnen in potentie veel faalkosten en belastinggeld besparen.

Omgaan met complexe problemen -wicked problems-

Niet eerder waren er zo veel complexe vraagstukken. Deze complexiteit wordt aangewakkerd door factoren zoals toenemende verwevenheid, overvloedige informatie en de snelle ontwikkelingen van technologie. Het herkennen van de dieper liggende problemen in deze vraagstukken is van essentieel belang, omdat een verkeerde aanpak kan leiden tot inefficiënte oplossingen, zonder dat dit direct door de betrokkenen gerealiseerd wordt.

Navigeren door de verandering

Organisaties evolueren voortdurend om te voldoen aan de veranderende eisen van de markt en verschillende verwachtingen van klanten, gebruikers of burgers. Change management helpt bij het beheren van deze veranderingen, op een gestructureerde en gecontroleerde manier. Moderne organisaties opereren in een steeds complexere en snel veranderende omgeving. Dit vereist dat ze zich voortdurend aanpassen om voor te blijven.

Vraagstukken verder begeleiden

Organisaties staan onder toenemende druk om zich te ontwikkelen en te vernieuwen, door de veranderende wereld om ons heen. Deze veranderingen worden gedreven door technologische ontwikkelingen, nieuwe wetgeving, veranderende verwachtingen vanuit de markt en globalisering. Complexiteit, intensiteit en samenhang neemt daarmee toe en organisaties zijn verplicht om in hetzelfde tempo mee te veranderen. Dat vraagt nogal wat van de interne organisatie, het kennisniveau en de wendbaarheid waarmee bedrijven en organisaties dit kunnen realiseren.

Van veranderende omstandigheden naar gedragen veranderingen

Organisaties staan onder toenemende druk om zich te ontwikkelen en te vernieuwen. Dit wordt onder andere gedreven door technologische ontwikkelingen, nieuwe inzichten, veranderingen in de markt en de rijzende vraag naar flexibele organisatievormen.
De onvoorspelbaarheid en snelheid van deze veranderingen vraagt echter om een geheel nieuwe aanpak. Om innovatieve en snellere methoden van implementatie.

Verandering is de enige constante

Verandermanagement is een steeds actueler onderwerp binnen het bedrijfsleven. En ook in andere branches begint het een steeds relevanter onderwerp te worden. Maar waarom bestaat verandermanagement en hoe kan je het proces versnellen

Gedragen implementatie

Hoe goed de nieuwste software, werkwijze of aanpak ook is de implementatie wordt een probleem als er geen adoptie is door toekomstige gebruikers. Draagvlak is essentieel voor het succes van iedere implementatie. Veel projecten mislukken omdat medewerkers de hakken in het zand zetten. Hoe is dat op te lossen?

Versnellende veranderingen

Transformatie wordt gedefinieerd als een initiatief vanuit de directie dat de manier waarop een organisatie werkt fundamenteel verandert. Het poogt om de activiteiten nauwer aan te laten sluiten op de bedrijfsstrategie. Een succesvolle implementatie slaat daarbij een brug tussen techniek en de mensen. En draagt daarmee zorg de transformatie succesvol te laten verlopen.