Samen werken aan complexe vraagstukken: vier lessen uit de praktijk
Hoe zorg je dat uiteenlopende belangen samenkomen in één gedragen richting? Of het nu gaat om energietransitie, digitalisering, zorg of ondernemersbeleid – complexe vraagstukken vragen om meer dan alleen overleg. Ze vragen om structuur, eigenaarschap en slimme procesinrichting. In onze nieuwste blog delen we vier inzichten die keer op keer het verschil maken in dit soort trajecten.
Warmtedialogen 2.0 Provincie Noord-Brabant
Warmtedialogen 2.0 Provincie Noord-Brabant De Provincie Noord-Brabant bracht 38 gemeenten bijeen voor een intensieve dialoog over de warmtetransitie en energiebesparing. De uitdaging: complexe keuzes scherp krijgen, handelingsperspectief creëren en het gesprek voeren met een breed veld aan stakeholders. Samen met Schuttelaar & Partners begeleidde Spilter deze dag met behulp van de Versnellingskamer methodiek en het […]
Nederland als koploper in nucleaire geneesmiddelen
Nederland als koploper in nucleaire geneesmiddelen Op 11 juni 2025 kwamen experts en stakeholders uit de wereld van nucleaire geneeskunde bijeen tijdens de FAST-Versnellingskamer, georganiseerd door Spilter. Deze unieke bijeenkomst bracht vertegenwoordigers van academische centra, bedrijven, onderzoeksinstellingen, beleidsmakers en zorgpartijen samen om gezamenlijk de ambities en knelpunten te verkennen rond de ontwikkeling en implementatie van […]
Samen werken aan duurzaam MKB
Samen werken aan duurzaam MKB: beleidsconferentie Op 30 juni 2025 vond in het provinciehuis van Zuid-Holland een beleidsconferentie plaats die in het teken stond van één centrale opgave: hoe ondersteunen we het midden- en kleinbedrijf in de provincie effectief bij het realiseren van hun verduurzamingsopgaven richting 2030? Onder begeleiding van Schuttelaar en Spilter gingen vertegenwoordigers […]
Interdepartementaal traject rondom informatiehuishouding
Interdepartementaal traject rondom informatiehuishouding Workshop met Defensie en OCW brengt prioritaire knelpunten in kaart Als onderdeel van het bredere interdepartementale verbetertraject op het gebied van informatiehuishouding organiseerde Spilter op 27 juni 2025 een derde workshop, ditmaal in Versnellingskamer vorm op de Kromhoutkazerne in Utrecht. Tijdens deze sessie kwamen vertegenwoordigers van het ministerie van Defensie en […]
Van complexiteit naar duidelijkheid: hoe Spilter helpt bij complexe vraagstukken
Besluitvorming binnen complexe vraagstukken is vaak uitdagender dan het lijkt. Wanneer meerdere partijen, uiteenlopende belangen en tijdsdruk samenkomen, dreigt overzicht snel te verdwijnen. Spilter ondersteunt organisaties precies op die momenten. Maar hoe doen we dat? Lees hoe wij van complexiteit naar duidelijkheid gaan en processen weer in beweging brengen.
Van stroperig overleg naar strategische besluiten
Hoe neem je scherpe besluiten met veel mensen aan tafel, zonder dat het verzandt in stroperig overleg?
Wat als je alle kennis, perspectieven en draagvlak wel kunt benutten zonder dat de luidste stemmen het gesprek bepalen? In een tijd waarin legitimiteit en inclusiviteit cruciaal zijn, vraagt besluitvorming om een andere structuur.
Ontdek een aanpak die werkt als het echt complex wordt.
Tussen wantrouwen en herstel: versneld stelselonderzoek met verstand
Als publieke systemen wankelen vraagt dat om meer dan incidentenbestrijding. Een stelselonderzoek biedt ruimte om structurele oorzaken bloot te leggen met oog voor de samenhang tussen toezicht, uitvoering en beleid. De grootste uitdaging? Tegelijk snelheid en zorgvuldigheid organiseren.
Want alleen een goed uitgevoerd stelselonderzoek legt de basis voor duurzaam herstel en toekomstbestendig beleid.
Van versnippering naar samenhang
Besluitvorming in de publieke sector wordt steeds complexer doordat vraagstukken als veiligheid, duurzaamheid en integriteit zich niet beperken tot één domein, maar verweven en dynamisch zijn. Vaak ontbreekt echter samenhang en verloopt het proces versnipperd met losse bijeenkomsten en rapporten. Spilter doorbreekt deze fragmentatie met een samenhangende, modulaire aanpak waarbij input van verschillende stakeholders stap voor stap wordt geordend, verrijkt en gewogen.
Als iedereen zegt dat kan niet gebeuren moet je juist extra scherp zijn
“Dat gebeurt hier niet.” Zodra je die zin hoort moet je juist extra alert zijn. Want waar niemand risico’s ziet schuilen vaak de grootste gevaren. Fraude, belangenverstrengeling of het wegglijden van verantwoordelijkheden ontstaan zelden uit kwade wil maar uit systemen die ruimte laten voor misbruik. Hoe ontstaan deze blinde vlekken in publieke organisaties? Hoe herken je ze en voorkom je dat het misgaat.