Waarom slimme mensen samen slechte besluiten nemen
Slimme, ervaren mensen nemen dagelijks besluiten met de beste intenties. Toch ontstaan juist in groepen opvallend vaak tunnelvisie, schijnzekerheid en stille twijfel. Hoe komt het dat collectieve intelligentie soms precies het tegenovergestelde effect heeft?
Waarom we soms zien wat er niet is
Patronen geven houvast, zeker in een tijd waarin veranderingen elkaar snel opvolgen. Toch ziet ons brein regelmatig verbanden die er feitelijk niet zijn. In complexe vraagstukken kan dat leiden tot overtuigende verhalen die vooral op aannames rusten. Een gestructureerde aanpak, zoals FANO, helpt om feiten en aannames van elkaar te scheiden. Zo ontstaat meer ruimte voor onderbouwde duiding en betere besluitvorming.
De aanbesteding liep, maar de keuzes nog niet
De aanbesteding liep, maar echte keuzes bleven uit. Verschillende belangen botsten onder de oppervlakte. Pas toen het besluitvormingsproces zelf centraal stond, ontstond samenhang: expliciete afwegingen, gedragen criteria en keuzes die niet alleen kloppen, maar ook standhouden wanneer het erop aankomt.
Kernverhaal Nationale Aanpak Professionalisering Leraren
Kernverhaal – de communicatielijn voor de beroepsgroep – NAPL In opdracht van de Realisatie-eenheid van de Nationale Aanpak Professionalisering Leraren (NAPL) heeft Spilter een proces ontworpen en begeleid om het kernverhaal – de communicatielijn voor de beroepsgroep – te laten toetsen bij relevante stakeholders en gericht verbeteringen op te halen. Deze opdracht sluit aan bij […]
Verantwoording als onderdeel van besluitvorming
Een besluit lijkt vaak het eindpunt van een zorgvuldig proces. Maar juist op dat moment ontstaat een nieuwe vraag: hoe leg je uit wat er precies is gebeurd en waarom het zo is gegaan? De echte waarde blijkt dan ook niet alleen in de uitkomst te zitten, maar in de manier waarop die tot stand is gekomen en navolgbaar blijft voor iedereen die er niet bij was.
Iedereen knikt, niemand beslist
Vergaderen lijkt vaak overzichtelijk en gestructureerd: agenda’s zijn gedeeld, cijfers worden gepresenteerd en iedereen is aanwezig. Toch blijft de vraag wat er werkelijk wordt besloten en wie zich eigenaar voelt van de uitkomst. Hoe komt het dat gesprekken zich zo vaak herhalen zonder tot scherpte te leiden? En waarom verschuift verantwoordelijkheid zo gemakkelijk naar het collectief of naar niemand in het bijzonder?
Spilter Training – Technisch Faciliteren & Softwarevaardigheid
Technisch faciliteren & Softwarevaardigheid Op de inspirerende locatie van Golfclub Almeerderhout volgden tien licentieklanten van Spilter een trainingsdag binnen de Versnellingskamer® leerlijn. Deze dag stond volledig in het teken van Module 2: Technisch faciliteren en softwarevaardigheid. Tijdens deze module verdiepten deelnemers hun vaardigheden in het professioneel inzetten van de Spilter-software. De focus lag op het […]
Omgaan met politieke druk
Besluitvorming in de publieke sector is nooit volledig neutraal. Bestuurders hebben belangen, timing richting raad speelt mee en sommige uitkomsten zijn simpelweg politiek ongemakkelijk. Wat is het juiste moment om een wethouder aan te laten sluiten? Hoe voorkom je dat politieke voorkeuren het proces onzichtbaar sturen? En wat doe je als de uitkomst van de groep schuurt met bestuurlijke wensen
De waarde die je pas later ziet
Soms lijkt het alsof een besluit vooral draait om het maken van een keuze. Maar in de praktijk zien we iets anders gebeuren: het besluit zelf is zelden het echte probleem. Wat ontbreekt, is zicht op hoe die keuze tot stand komt en wat daarin wel en niet is meegewogen. Want zolang dat proces impliciet blijft blijven besluiten terugkomen, discussies zich herhalen en blijft het gevoel knagen dat het scherper had gekund.
Landelijke onderzoeksagenda voor Targeted Radionuclide Therapy (TRT)
Landelijke onderzoeksagenda voor Targeted Radionuclide Therapy (TRT) In het kader van het traject voor het opstellen van een gezamenlijke Landelijke onderzoeksagenda voor Targeted Radionuclide Therapy (TRT) werken FAST, in samenwerking met Spilter en KWF, aan het gezamenlijk formuleren van een gedragen onderzoeksagenda. Deze Strategische Onderzoeksagenda voor Targeted Radionuclide Therapy (TRT) vormt een belangrijke stap in […]