Het Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is een gevalideerde methodiek om organisatiecultuur in kaart te brengen en te transformeren. Binnen de Spilter GDSS-software is een unieke werkomgeving gecreëerd voor cultuurmeting, -ontwerp en -interventies. In samenwerking met Dr. Jaclyn Lee van het Singapore University of Technology and Design (SUTD) is het OCAI-model geadapteerd voor groepsgebruik, waardoor grootschalige, wetenschappelijk onderbouwde cultuurverandering toegankelijk is voor professionals en organisaties.

Wat is het OCAI-model?

Het OCAI-model is gebaseerd op het Competing Values Framework en onderscheidt vier dominante cultuurtypen:

1. Familiecultuur (Clan): Een mensgerichte en vriendelijke werkomgeving waar samenwerking en betrokkenheid centraal staan. Leiders fungeren als mentoren en loyaliteit en traditie zijn belangrijk.
2. Adhocratiecultuur (Adhocracy): Een dynamische en creatieve omgeving die innovatie en risico’s omarmt. Leiders worden gezien als visionairs en ondernemers, met een focus op groei en nieuwe resources.
3. Marktcultuur (Market): Een resultaatgerichte organisatie die streeft naar concurrentievoordeel en prestatie. Leiders zijn veeleisend en gericht op het behalen van doelen en targets.
4. Hiërarchiecultuur (Hierarchy): Een gestructureerde en formele omgeving waar procedures en regels domineren. Leiders zijn coördinatoren en efficiëntie en stabiliteit staan voorop.

Thema’s binnen het OCAI-traject

Organisatiecultuur en kernwaarden

• Wat zijn de sterke punten van de huidige cultuur en wat ontbreekt?
• Welke cultuur is nodig om strategische doelen te behalen?
• Hoe zorgen we dat de cultuur echt tot leven komt en gewenst gedrag bevordert?
  
  

Omgevingsscan

• Hoe kan de juiste omgeving voor een sterke cultuur gecreëerd worden?
• Hoe kunnen leiders de gewenste waarden uitdragen en stimuleren?
  
  

Persoonlijke ontwikkeling

• Hoe verhogen we onderling vertrouwen?
• Hoe geven we constructieve feedback en leren we van elkaar?
• Hoe verbeteren we de samenwerking?
  
  

De 8 stappen van de OCAI-aanpak

De OCAI-aanpak binnen Spilter volgt de 8 stappen van het Organizational Cultural Assessment Instrumentarium (OCAI) en is geoptimaliseerd voor gebruik binnen de Spilter GDSS-software. Dit versnelt het proces en maakt wetenschappelijke cultuurverandering toegankelijk.

Afhankelijk van de gekozen aanpak verschilt de impact op de organisatie. Door de combinatie van online enquêtes, groepsbijeenkomsten, GDSS-software en intensieve begeleiding zorgen we ervoor dat cultuurverandering geen tijdelijke pleister is, maar een blijvende transformatie.