Collectieve visievorming is een participatieve methode die belanghebbenden—zoals overheden, bedrijven en burgers—betrekt bij het gezamenlijk ontwikkelen van een gedeelde visie op complexe vraagstukken. Door middel van gestructureerde sessies en geavanceerde software worden ideeën verzameld, geanalyseerd en geprioriteerd, wat resulteert in breed gedragen ambitiedocumenten of beleidsrichtlijnen.

Waarom kiezen voor collectieve visievorming?

• Versnelde besluitvorming: Door gebruik te maken van technologie en passende werkvormen wordt het proces van beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming aanzienlijk versneld.
• Gelijke inbreng: Alle deelnemers krijgen de mogelijkheid om hun mening te geven, wat leidt tot een inclusieve en democratische besluitvorming. Zelfs bij groepen van >100 deelnemers
• Transparantie en eigenaarschap: Real-time inzicht in meningen en prioriteiten zorgt voor transparantie en verhoogt het gevoel van eigenaarschap bij de betrokkenen.
  
  

Toepassingsgebieden

Collectieve visievorming is inzetbaar bij diverse maatschappelijke vraagstukken, zoals:

• Energietransitie: Het gezamenlijk ontwikkelen van strategieën voor duurzame energieoplossingen.
• Stedelijke ontwikkeling: Het betrekken van bewoners en andere belanghebbenden bij de planning van nieuwe woonwijken of herontwikkeling van bestaande gebieden.
• Beleidsvorming: Het creëren van breed gedragen beleidsdocumenten op het gebied van milieu, gezondheid of infrastructuur.
  
  

Waarom collectieve visievorming inzetten?

1. Breed draagvlak creëren
   Door alle relevante partijen te betrekken, worden verschillende perspectieven gebundeld en ontstaat een breed gedragen visie.
2. Helderheid in complexe vraagstukken
   Met onze methodiek krijgen alle betrokkenen inzicht in de uitdagingen en kansen van het vraagstuk.
3. Versnellen van besluitvorming
   Een gezamenlijk gedragen visie legt de basis voor sneller en effectiever handelen.
4. Toekomstbestendige oplossingen
   De uitkomsten zijn duurzaam en gericht op lange termijn impact.
   
   

Praktijkvoorbeelden

• Haagse Klimaattafels: In Den Haag werden klimaattafels georganiseerd om samen met professionals en inwoners te werken aan een klimaatneutraal 2030. Spilter faciliteerde deze sessies met hun Group Decision Support System (GDSS) om meningen real-time inzichtelijk te maken en de besluitvorming te versnellen.
• Marktbenaderingsstrategie – Nationale Infrastructuur
  Een collectief proces heeft geleid tot een marktstrategie waarin alle stakeholders zich konden vinden.
• Schiehaven Noord: Bij de transformatie van het Lloyd Multiplein in Rotterdam werden omwonenden, ondernemers en toekomstige bewoners betrokken bij het ontwikkelen van een ambitiedocument voor de gebiedsontwikkeling. Door middel van ambitie-ateliers en het gebruik van GDSS werden duizenden ideeën verzameld en zelfs uitgewerkt tot schaalmodellen.