Voor adviseurs die proceskwaliteit en samenhang bewaken — en zoeken naar interventies die beleid, uitvoering en bestuur verbinden.
Als strategisch of concernadviseur beweegt u zich tussen directie, bestuur en de organisatie. U bent vaak degene die vraagstukken helpt scherpstellen, lijnen uitzet en processen op gang brengt — met oog voor zowel inhoud als draagvlak.
Maar dat is zelden eenvoudig. Vraagstukken zijn complex, belangen zijn uiteenlopend en het tempo ligt niet overal gelijk. Soms is er urgentie, maar ontbreekt een gezamenlijke aanpak. Of het gesprek stokt door onduidelijkheid over rollen, richting of verantwoordelijkheden.
U zoekt naar manieren om beweging te creëren — zonder het proces over te nemen. Naar manieren om te ordenen, tempo te brengen en ruimte te maken voor goede gesprekken en gedragen keuzes.
Op dat soort momenten helpt Spilter. We brengen structuur, overzicht en voortgang — op een manier die u ondersteunt in uw rol en bijdraagt aan een krachtig proces
We worden vaak door strategisch adviseurs benaderd als zij signaleren dat er iets ‘mist’ in het proces en daar structureel iets aan willen doen. Denk aan:
Juist in deze gevoelige en strategische processen bieden we methodische rust.
We zijn je sparringpartner in het ontwerpen van interventies en trajecten. We beginnen bij de vraag achter de vraag: wat speelt er echt, wat moet dit proces opleveren, wie moeten we betrekken — en wanneer?
Daarna helpen we met het ontwerpen van werkvormen, het begeleiden van cruciale sessies of het inrichten van een reeks waarin visie en besluitvorming stap voor stap samenkomen.
Soms met jou op de achtergrond, soms als externe begeleider. Altijd met een scherp oog voor eigenaarschap, bestuurlijke gevoeligheid en integraliteit.
Jij houdt de regie, wij leveren de structuur en ondersteuning. Dat levert op:
Zo krijgt jouw strategische opdracht vaart — en wordt het proces onderdeel van de oplossing.
— Concernadviseur, Cosun
Als strategisch adviseur beweeg je tussen afdelingen, programma’s en belangen. Je overziet veel, maar beschikt vaak over weinig formele macht. Je zoekt manieren om anderen in beweging te krijgen — zonder ‘de baas’ te zijn.
je werkt vaak aan onderwerpen die belangrijk zijn, maar nog niet urgent. Daarom is het cruciaal om proces en besluitvorming goed te ontwerpen. Niet als doel op zich, maar als hefboom voor verandering.
Je hoeft het niet allemaal zelf te doen — wij helpen jou de juiste interventie te ontwerpen en uit te voeren.
We denken strategisch mee en bieden praktische instrumenten. Denk aan:
Jij bepaalt het doel, wij helpen bij het proces daar naartoe.
Strategisch- en concernadviseurs zijn de denkers én verbinders binnen organisaties. Ze bewaken de koers, adviseren over organisatiebrede vraagstukken en zorgen voor samenhang tussen beleid, uitvoering en bestuur. Maar juist omdat zij opereren op het snijvlak van strategie en realiteit, lopen zij vaak tegen taaie knelpunten aan: verschillende belangen, onduidelijke eigenaarschap, fragmentatie van beleid en moeizame besluitvorming. Spilter biedt een krachtige aanpak om die complexiteit hanteerbaar te maken.
