Een diepgaande blik - Delphi Methode

Facebook
Twitter
LinkedIn

De Delphi-methode is een gestructureerde communicatietechniek die wordt gebruikt om consensus te bereiken onder een panel van experts. Deze methode, ontwikkeld in de jaren 1950 door Olaf Helmer en Norman Dalkey van de RAND Corporation, werd oorspronkelijk ingezet om technologische voorspellingen te doen. Destijds lag de focus vooral op het inschatten van de impact van technologie op oorlogsvoering tijdens de Koude Oorlog.

Waarom de Naam ‘Delphi’?

De naam ‘Delphi’ is geïnspireerd door het Orakel van Delphi, een priesteres in de tempel van Apollo in het oude Griekenland, die bekend stond om haar profetieën. Hoewel de bedenkers van de methode terughoudend waren over de orakelachtige connotatie is de naam toch blijven hangen. Het verwijst subtiel naar het vermogen om toekomstgerichte inzichten te vergaren.

Hoe Werkt de Delphi Methode?

De Delphi-methode is gebaseerd op iteratieve rondes van vragenlijsten die naar een panel van experts worden gestuurd. Na elke ronde worden de antwoorden geanonimiseerd en samengevat. Deze samenvatting wordt teruggekoppeld naar de experts, waardoor zij hun standpunten kunnen herzien op basis van de groepsfeedback. Het proces stimuleert een weloverwogen groepsvoorspelling en bevordert consensus. Belangrijke kenmerken van de Delphi-methode zijn:

  1. Anonimiteit van de deelnemers: Voorkomt groepsdruk en dominantie door specifieke individuen.
  2. Iteratieve feedback: Maakt herziening van antwoorden mogelijk.
  3. Statistische aggregatie van resultaten: Zorgt voor een objectieve weergave van de groepsmening.

De kracht van de Delphi methode ligt in het combineren van de expertise van individuen met de voordelen van groepsbeslissingen, wat leidt tot meer betrouwbare en valide resultaten.

Toepassingen van de Delphi Methode

De Delphi-methode kent een breed scala aan toepassingen:

  • Zakelijke Voorspellingen: Voorspellen van markttrends en bedrijfsstrategieën.
  • Gezondheidszorg: Ontwikkelen van klinische richtlijnen en volksgezondheidsbeleid.
  • Onderwijs: Evalueren van onderwijsprogramma’s en toekomstig beleid.
  • Openbaar Beleid: Beoordelen van beleidsopties en bereiken van consensus over beleidsbeslissingen.

Spilter en de Delphi methode in de praktijk

Spilter, marktleider in group decision support systems (GDSS) in Nederland, maakt actief gebruik van de Delphi-methode in haar sessies rond National Risk Assessments (NRA’s) voor het Wetenschappelijk Onderzoek- en Datacentrum (WODC),. Het WODC is het kennisinstituut voor de rechtsstaat dat valt onder het ministerie van Justitie en Veiligheid. 

Het WODC draagt bij aan behoud en verbetering van de rechtsstaat via het (laten) uitvoeren van kwalitatief hoogwaardig wetenschappelijk onderzoek. . De National Risk assessments richten zich op complexe vraagstukken zoals corruptiedreigingen van mainports, witwassen en terrorismefinanciering. In deze sessies combineert Spilter de kracht van hun geavanceerde software met de Delphi-methode om:

  • Multidisciplinaire samenwerking te bevorderen: Door experts vanuit verschillende invalshoeken en vakgebieden samen te brengen.
  • Diepgaande analyses te maken: Dankzij iteratieve rondes waarin inzichten continu worden gedeeld en verfijnd.
  • Consensus te bereiken over complexe veiligheidskwesties: Essentieel voor het ontwikkelen van nationale strategieën.

Het gebruik van Spilter’s GDSS-software in combinatie met de Delphi-methode biedt organisaties een krachtig middel om complexe, strategische beslissingen te ondersteunen en de snelheid en kwaliteit van de besluitvorming te bevorderen. Het waarborgt dat alle relevante perspectieven worden meegenomen, terwijl het proces gestructureerd en efficiënt blijft.

De Delphi-methode is een bewezen techniek voor het bereiken van consensus in complexe vraagstukken. Spilter’s inzet van deze methode binnen hun innovatieve GDSS-platform toont de veelzijdigheid en effectiviteit ervan in cruciale domeinen zoals nationale veiligheid en risicobeheer.

Door expertise en technologie te combineren, biedt Spilter een blauwdruk voor samenwerking en besluitvorming die verder reikt dan traditionele methoden.

Facebook
Twitter
LinkedIn
Bericht