In complexe besluitvorming is de volgende stap vaak niet helder: wat moet er eigenlijk beslist worden? Wij ontwerpen een gestructureerd proces om richting te krijgen – met prioriteit, draagvlak en vaart.
Er zijn te veel opties, maar geen helder kader
Besluitvorming loopt vast als er geen gedeeld afwegingskader is. Er zijn talloze mogelijkheden, maar het is onduidelijk wat belangrijk is. Budget, tijd, draagvlak en urgentie spelen allemaal mee – en zonder structuur kiest niemand.
Discussies draaien in rondjes zonder richting
Dezelfde argumenten komen terug in elk overleg, zonder dat ze dichter bij een beslissing brengen. Mensen nemen stelling, maar criteria ontbreken. Dit zorgt voor frustratie, uitstel en besluitmoeheid.
Er is te weinig vertrouwen in het keuzeproces
Zonder transparantie over hoe keuzes tot stand komen, ontstaat twijfel. Is het eerlijk gegaan? Zijn alle belangen meegenomen? Wie heeft eigenlijk besloten? Draagvlak verdwijnt – en weerstand neemt toe.
Een goed besluit begint met een goed ontworpen keuzeproces.
Wij begeleiden besluitvorming in een Versnellingskamer: een zorgvuldig ontworpen sessie waarin keuzes stap voor stap worden voorbereid, getoetst en afgewogen. Geen vaag overleg, maar een
concrete structuur – met de juiste mensen, methodiek en tools.
Stap 1: Criteria bepalen & verwachtingen afstemmen
We starten met het expliciet maken van criteria. Wat maakt iets belangrijk? Wat is politiek haalbaar, maatschappelijk wenselijk, financieel realistisch? We zorgen dat alle partijen deze uitgangspunten kennen én begrijpen.
Stap 2: De Versnellingskamer – samen prioriteren en kiezen
In de Versnellingskamer brengen we de keuzes in kaart, maken we ze bespreekbaar én toetsbaar. We gebruiken methodieken als de D-matrix, waardeweging of multicriteria-analyse, met digitale ondersteuning voor anonimiteit en snelheid.
Stap 3: Resultaat & rapportage
De uitkomst van de sessie is geen eindpunt, maar een gedragen vertrekpunt voor besluitvorming. We leveren een visueel rapport met keuzepaden, argumenten en voorkeursopties – en maken zichtbaar wat echt telt.
Soms is één sessie niet genoeg.
Bij heel complexe dossiers plannen we gewoon een 2e of 3e Versnellingskamer, of sturen we tussendoor een korte online peiling. Het proces blijft hetzelfde – alleen met extra stappen als dat nodig is.
Eerlijk en transparant keuzeproces
Iedereen ziet en snapt hoe de afweging is gemaakt. Dat voorkomt wantrouwen en maakt besluiten robuust – bestuurlijk én maatschappelijk.
Heldere prioriteiten, met draagvlak
Je weet waar de groep staat, welke keuzes logisch zijn en waar nog twijfel zit. Geen overhaaste besluitvorming, maar ook geen stilstand.
Focus en voortgang
Als je weet wat eerst moet, komt de rest vanzelf in beweging. Goede keuzes geven richting – en richting brengt rust.
Wij gebruiken verschillende methodieken om complexe inhoud visueel, bespreekbaar en werkbaar te maken:
Methode | Toepassing |
D-matrix | Keuzes vergelijken op meerdere criteria |
Multicriteria-analyse | Wenselijkheid, haalbaarheid, urgentie afwegen |
Consensusmatrix | Zicht op gedeelde voorkeuren vs. meningsverschil |
Waardenscores | Kwalitatieve argumenten onderbouwen |
Tooling voor stemrondes | Anonieme input en realtime prioritering |
“Zonder Spilter waren we blijven steken in het waarom. Nu hadden we in één middag een duidelijk keuzekader én de top 3 prioriteiten.”
