Bij complexe opgaven helpt het niet om harder te praten, wel om het proces te ontwerpen waarin de juiste inzichten boven tafel komen. Wij brengen perspectieven samen, structureren het gesprek in de Versnellingskamer en zorgen dat wat belangrijk is, ook zichtbaar wordt.
Informatie ligt verspreid en iedereen kijkt anders
In grote beleidsopgaven is de informatie vaak wél aanwezig – maar verdeeld over afdelingen, externe partners en achterliggende rapporten. Elk team heeft zijn eigen logica en taal, waardoor gesprekken langs elkaar heen lopen. De echte bottleneck? Er is geen gedeeld beeld van het probleem.
Discussies leiden zelden tot overzicht
In bijeenkomsten komt er van alles op tafel: ideeën, bezwaren, ambities. Maar zonder structuur wordt het snel een opsomming van meningen. Vaak blijft onduidelijk wat oorzaak is, wat gevolg, en waar het echt wringt. Dit kost energie en levert zelden richting op.
Besluiten worden genomen zonder gedragen vertrekpunt
Soms wordt toch gekozen voor een richting — onder druk of uit politieke noodzaak. Maar als het vertrekpunt niet gedeeld wordt, volgen er bezwaren, correcties of stilstand. Wat lijkt op voortgang, is vaak uitstel in vermomming.
In de Versnellingskamer creëren we het proces waarin inzichten ontstaan.
Een Versnellingskamer is geen fysieke plek, maar een zorgvuldig ontworpen sessie – of serie sessies – waarin mensen samen helderheid krijgen over de kern van hun opgave. We gebruiken bewezen methodieken, slimme werkvormen en digitale ondersteuning om snel tot gedeeld inzicht te komen.
Stap 1: Voorbereiding & verkenning
In de aanloop naar de Versnellingskamer verkennen we het speelveld: wie zijn de betrokkenen, wat zijn hun belangen en wat is de actuele context? Via intakegesprekken, stakeholdermapping en documentanalyse brengen we dit samen in één visueel overzicht. Zo leggen we de basis voor een zinvolle dialoog.
Stap 2: De Versnellingskamer – samen inzicht creëren
De kern van het traject is de Versnellingskamer: een strak begeleide sessie waarin deelnemers samen werken aan het benoemen van de kernvragen, zorgen en uitgangspunten. We gebruiken visuele werkvormen, methodieken als de X-curve of waardenkaart, en onze digitale omgeving voor overzicht, anonimiteit en interactie.
Stap 3: Output en vervolg
Na afloop leveren we een visueel rapport op met het gedeeld vertrekpunt: de inzichten, overeenkomsten en spanningsvelden die tijdens de sessie naar boven kwamen. Deze output vormt een stevig fundament voor vervolgstappen: scenarioverkenning, besluitvorming of beleidsontwikkeling.
Soms is één sessie niet genoeg.
Bij heel complexe dossiers plannen we gewoon een 2e of 3e Versnellingskamer, of sturen we tussendoor een korte online peiling. Het proces blijft hetzelfde – alleen met extra stappen als dat nodig is.
Bij uitstek geschikt voor programmamanagers, projectleiders en beleidsadviseurs die verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen va
Richting zonder te forceren
Door het gesprek zorgvuldig te ontwerpen, ontstaat richting als gevolg van inzicht – niet als opgelegde keuze. Dit versnelt zonder dat het duwt.
Rust in het proces
Inzicht biedt rust. Als iedereen begrijpt waar het over gaat, ontstaat ruimte om werkelijk te luisteren, af te wegen en op te bouwen.
Basis voor keuzes met draagvlak
Je hoeft het nog niet eens te zijn over de oplossing, maar wél over het vertrekpunt. Dat voorkomt vertraging en herhaling in de volgende fases.
Wij gebruiken verschillende methodieken om complexe inhoud visueel, bespreekbaar en werkbaar te maken:
Methode | Toepassing |
X-curve | Transitiepaden verhelderen |
Belangenkaart | Rollen en zorgen van stakeholders in beeld |
Waardenkaart | Gesprekken terugbrengen naar drijfveren |
Storyboarding | Complexe context structureren en bespreken |
Visuele rapportage | Inzichtelijke output voor besluitvorming |
Spilter faciliteerde voor de Provincie Noord-Brabant een gestructureerd dialoogproces waarin 38 gemeenten en diverse stakeholders gezamenlijk knelpunten en oplossingsrichtingen voor de warmtetransitie verkenden. Dankzij deze aanpak ontstonden gedragen inzichten en concrete handelingsperspectieven.
