Toch zien we nog vaak dat organisaties risico’s vooral intuïtief benaderen. Men luistert naar ervaringen, verzamelt losse inzichten of probeert ad hoc maatregelen te formuleren. Dat werkt misschien voor kleine vraagstukken, maar voor complexe, meervoudige en samenhangende risico’s is een gestructureerde benadering vereist.
Bij Spilter geloven we dat effectief risico management de sleutel is voor robuuste besluiten, proactieve strategieën en doordachte beleidsvorming.
Onze ervaring leert dat risico’s pas goed beheerst kunnen worden als ze inzichtelijk en gemeenschappelijk vastgesteld zijn. Dat begint met het helder identificeren van risico’s, het begrijpen van hun oorzaken en het bepalen van hun impact, maar stopt niet bij excel bestanden of post-its. Het vraagt om stappen waarin betrokkenen:
Onze methodieken voor risicoanalyse, waaronder Bow-Tie, FMEA, Dark Numbers en de Dreigingsmatrix, zijn ontwikkeld om precies dit proces te ondersteunen. Deze tools zijn inzetbaar als kant-en-klare sjablonen binnen onze digitale omgeving (GDSS), maar kunnen ook worden aangepast aan de unieke context van jouw vraagstuk.
Nieuwsgierig hoe een Versnellingskamer® voor jouw vraagstuk werkt?
Plan een korte kennismaking via de intake aan de onderkant van deze pagina.
Geen verkooppraat, geen PowerPoint. Gewoon even kijken of het voor jouw vraagstuk past.
------------------------------------------------------------------------------
Een van de krachtigste modellen binnen risk management is de Bow Tie-methode, genoemd naar het visuele model dat lijkt op een strik. Centraal staat één ongewenste gebeurtenis: het risico dat je wil beheersen.
Aan de linkerkant kijken we naar wat het risico kan veroorzaken; aan de rechterkant naar welke gevolgen kunnen optreden als het risico toch werkelijkheid wordt. Beheersmaatregelen (preventief) en herstelmaatregelen (mitigerend) worden in verband gebracht met deze paden, waardoor je niet alleen begrijpt wat er kan misgaan, maar vooral waar je kunt sturen.
Dit maakt de Bow Tie-analyse bijzonder geschikt voor beleids- en risicodialogen:
In de casestudy Toekomstgericht verbinden bij het Nationaal Archief illustreert Spilter hoe methodisch werken risico’s en kansen blootlegt en tegelijk besluiten verdiept. In deze sessie ging het niet primair om technische risico’s, maar om relaties, observaties en samenwerking – en wat die betekenen voor beleid of uitvoering.
De sessie bestond uit drie rondes:
Door dit proces ontstond niet alleen zicht op wat er speelde, maar concreet inzicht in wat het betekent voor gedrag, processen en organisatie. Met andere woorden: risico’s werden niet alleen benoemd, maar omgezet in beleidsgedragen acties. Gestuurd door een heldere methode en een gedeelde analyse.
Hoewel de Bow Tie-methode een herkenbare focus biedt op risico’s, vormt het slechts één instrument in een bredere toolkit. Bij Spilter kiezen we methoden op basis van vraag, context en doel:
en andere methodische benaderingen afhankelijk van complexiteit, stakeholders en doelstellingen.
Risk management is geen eenmalige activiteit, het is een gestructureerd proces dat organisaties helpt anticiperen, prioriteren en veerkrachtiger te worden. Met een combinatie van methodieken zoals Bow Tie, risicobeoordelingen en andere tools, kan beleid niet alleen worden uitgewerkt, maar ook geïnformeerd en gedragen worden door betrokkenen.
Bij Spilter begeleiden we dat proces, methodisch, interactief en gericht op echte besluiten. Wil je weten hoe dit voor jouw beleidsthema werkt? Vul onderstaand het formulier in en dan zullen we contact met je opnemen.
