Een strategie is geen document.

Een strategie ontstaat niet door meer ideeën op papier te zetten. Zij ontstaat wanneer de juiste mensen gezamenlijk richting geven aan wat er werkelijk toe doet.

Waarom is dit een complexe opgave

Strategie- en visievorming begint zelden met een leeg vel papier. Er is vaak al veel kennis aanwezig. Er zijn ideeën, ervaringen, analyses en ambities. De uitdaging is niet om méér informatie te verzamelen, maar om gezamenlijk antwoord te geven op vragen als:

  • Waar willen we naartoe?
  • Welke ontwikkelingen zijn echt relevant?
  • Welke keuzes zijn nodig?
  • Waar liggen kansen én risico’s?
  • Wat betekent dit voor onze organisatie?

Een strategie is pas waardevol wanneer zij richting geeft aan handelen.

Hoe kijkt Spilter hiernaar

Een strategie schrijven is iets anders dan een strategie ontwikkelen.

Veel strategieën worden opgesteld door een kleine groep en daarna gedeeld met de organisatie. Wij draaien dat om. 

Wij ontwerpen én begeleiden een proces waarin de juiste kennis, perspectieven en argumenten samenkomen voordat de strategie wordt opgeschreven.

Niet het document staat centraal, maar het gezamenlijke denkproces dat eraan voorafgaat.

Passende bouwstenen


Afhankelijk van de opgave combineren wij onder andere:

  • Interviews
  • Challengegesprekken
  • Stakeholderdialogen
  • Online consultaties
  • Digitale vragenlijsten
  • Expertsessies
  • Validatiesessies
  • Versnellingskamers®
  • Analyses en rapportages

De uiteindelijke aanpak wordt bepaald door de beschikbare tijd, het aantal betrokken stakeholders, de gewenste diepgang en het doel van de participatie.

Lees hoe we dit toepasten →

In opdracht van de directie Onderzoeks- en Wetenschapsbeleid (OWB) van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft Spilter een gestructureerd traject uitgevoerd ten behoeve van het ontwikkelen van een strategische kennisagenda.

Waarom werkt deze aanpak

Een goede strategie ontstaat niet doordat iedereen hetzelfde denkt. Zij ontstaat doordat verschillen zichtbaar worden, argumenten zorgvuldig worden afgewogen en gezamenlijk richting wordt bepaald. 

Wanneer organisaties eerst investeren in het gezamenlijke denkproces, ontstaat een strategie die:

  • beter is onderbouwd;
  • meer perspectieven benut;
  • duidelijker richting geeft;
  • beter aansluit bij de praktijk;
  • makkelijker kan worden vertaald naar uitvoering.

“Een strategie wordt niet sterker doordat meer mensen eraan schrijven, maar doordat de juiste mensen bijdragen aan de inzichten waarop zij is gebaseerd.”

Bekijk meer

Begeleiding

Wilt u een participatieproces laten ontwerpen en begeleiden?
→ Meer over onze aanpak

 Methodieken

Benieuwd welke bewezen methoden en modellen wij inzetten?
→ Bekijk onze methodieken

Zelf aan de slag

Wilt u deze aanpak zelf leren toepassen?
→ Bekijk de Leerlijn Complexe Opgaven 

Instrumentarium

Wilt u zelf werken met ons digitale platform en instrumentarium?
→ Bekijk het Spilter Platform

Neem contact op voor je opgave
Hoe kunnen wij u verder helpen?