Hoe complexe vraagstukken worden opgelost
Beleidsvorming, energietransitie, participatieprocessen – het zijn vraagstukken die steeds vaker een breed scala aan stakeholders betrekken. Verschillende belangen, uiteenlopende meningen en een groeiende tijdsdruk maken het ingewikkeld om tot breed gedragen besluiten te komen. Hoe zorg je ervoor dat de juiste stemmen gehoord worden en er een oplossing komt die zowel uitvoerbaar als effectief is?
Challenge aanpak – Spilter Methodieken
De Challenge Aanpak is een interactieve en gestructureerde methode om innovatieve ideeën te genereren en te prioriteren. Deze aanpak stimuleert deelnemers om gezamenlijk oplossingen te bedenken voor complexe vraagstukken, zoals het opwekken van meer groene energie of het besparen van energieverbruik.
Rad van de leefomgeving – Spilter Methodieken
Het Rad van de Leefomgeving helpt bij het in kaart brengen van de verschillende factoren die van invloed zijn op de leefomgeving. Het wordt vaak gebruikt binnen omgevingsmanagement, beleidsontwikkeling en participatieprocessen om een integraal beeld te krijgen van de leefomgeving en de belangen van betrokken partijen.
ISO 31000 raamwerk voor risicomanagement
ISO 31000 is de internationale richtlijn voor risicomanagement en Spilter GDSS faciliteert risicobeoordelingen volgens deze principes. De richtlijn biedt een uniform begrippenkader en een generiek raamwerk voor het systematisch managen van risico’s. Binnen dit kader definieert ISO 31000 risico als het effect van onzekerheid op het realiseren van doelstellingen, zowel positief als negatief. Door de inzet van GDSS en Nationale Risicoanalyses (NRA’s) maakt Spilter gestructureerde en transparante risicobeoordelingen mogelijk, waarbij stakeholders gezamenlijk risico’s identificeren, analyseren en beoordelen.
Van administratieve last naar strategisch voordeel: de kracht van risicomanagement
Risicobeoordelingen zijn niet slechts een administratieve verplichting, maar een strategisch instrument dat bedrijven en organisaties helpt om hun doelen veiliger en efficiënter te bereiken. Door risico’s tijdig te identificeren, analyseren en beheersen, kan men beter inspelen op de onzekerheden van vandaag de dag.
Wat is een Versnellingskamer – deel IV
In dit vierde deel borduren we verder op het 3e deel en gaan we dieper op het proces van een Versnellingskamer in. Hoe ziet een regulier Versnellingskamerproces eruit? Welke fasen heeft het? Door een zorgvuldig samengestelde aanpak, van intake tot besluitvorming, zorgen we voor betrokkenheid, gedeelde inzichten en een breed gedragen besluit met commitment voor uitvoering.
Het BOB-model voor besluitvorming – Spilter Methodieken
Het BOB-model is een gestructureerde methode voor besluitvorming, veel gebruikt door gemeenten, overheden en publieke organisaties. Het model bestaat uit drie fasen: Beeldvorming, Oordeelvorming en Besluitvorming. Hiermee voorkom je overhaaste beslissingen en betrek je belanghebbenden op een gestructureerde manier.
Van traditionele vergaderingen naar digitale besluitvorming
Er een duidelijke evolutie gaande waarbij we van traditionele, vaak omslachtige besluitvormingsprocessen bewegen naar steeds meer dynamische en gedigitaliseerde aanpak. Het is daarbij van belang om besluit- en beleidsvorming niet langer te benaderen als een statisch, analoog proces maar als een dynamisch, iteratief en data-gedreven samenspel tussen stakeholders.
Van Flip-over naar Framework: gedigitaliseerde methoden
Methodieken vormen de ruggengraat van succesvolle besluitvorming. Ze bieden structuur en houvast door het proces te stroomlijnen, waardoor organisaties complexe situaties effectief kunnen aanpakken. Een goed ingerichte methode is meer dan een aanpak; het is een proces dat mensen verbindt.
De aanpak voor complexe vraagstukken
Hoe maak je binnen korte tijd scherpe en gedragen besluiten over complexe vraagstukken? Er bestaat een gestructureerde aanpak, ondersteund door krachtige GDSS-software en ervaren consultants. Met gelijkwaardige input van deelnemers, real-time analyses en een helder eindrapport, helpt deze methode publieke organisaties om efficiënt en transparant knopen door te hakken.