Op het eerste gezicht is een rebranding vooral zichtbaar. Een andere uitstraling, andere kleuren, een nieuw beeldmerk. Maar voor ons gaat deze verandering over iets anders. Over hoe Spilter zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld en hoe we die ontwikkeling beter zichtbaar willen maken.
Want hoewel er aan de buitenkant iets verandert, blijft de kern hetzelfde: samen werken aan betere besluiten.
Spilter is groot geworden met de Versnellingskamer® en digitale groepsbesluitvorming. Met GDSS-technologie helpen we groepen om in korte tijd veel informatie te verzamelen, te ordenen, te beoordelen en gezamenlijk keuzes te maken.
Die technologie is nog steeds belangrijk. Maar in de praktijk hebben we de afgelopen jaren steeds duidelijker gezien dat technologie nooit het vertrekpunt is.
Een scherm lost geen complex vraagstuk op.
De kwaliteit van een besluit begint bij andere vragen. Wie moet met elkaar aan tafel? Welke perspectieven zijn nodig? Welke kennis ontbreekt? Waar zitten de verschillen? Welke methode helpt om het vraagstuk verder te brengen? En hoe zorgen we ervoor dat keuzes uiteindelijk navolgbaar zijn?
Daarom is onze manier van werken breder geworden.
We combineren mensen, procesontwerp, methoden, modellen, expertise en technologie. Steeds passend bij het vraagstuk dat voorligt.
Dat gedachtegoed komt terug in ons nieuwe logo.
Het beeldmerk bestaat uit een centrale cirkel met daaromheen vier open elementen. Je kunt het zien als een tafel. In het midden ligt het vraagstuk. Daaromheen zitten mensen die vanuit verschillende rollen, kennis en ervaringen naar dat vraagstuk kijken.
Het goede gesprek ontstaat niet vanzelf.
Daarvoor is een goed ontworpen proces nodig. Passende methoden. De juiste expertise. En waar dat helpt: technologie die het gezamenlijke denkproces ondersteunt.
Dat is voor ons de essentie van Spilter.
Niet de techniek centraal, maar de mensen en het vraagstuk.
Complexe vraagstukken hebben zelden één eigenaar en al helemaal niet één eenvoudig antwoord. Verschillende belangen, disciplines en perspectieven komen samen. Juist daardoor ontstaat waardevolle kennis, maar ook het risico op eindeloze gesprekken, herhaling of vertraging.
Onze rol is om die complexiteit hanteerbaar te maken.
Soms betekent dat een Versnellingskamer®. Soms een stakeholderanalyse, participatieaanpak, risicoanalyse of beoordelingsmodel. Soms een combinatie daarvan.
Wat we doen verschilt dus per vraagstuk. Wat constant blijft, is onze manier van kijken: hoe organiseren we het denkproces zo dat mensen samen tot beter inzicht en betere keuzes komen?
Daar komt Designing Better Decisions vandaan.
Onze identiteit sluit vanaf nu beter aan bij wat Spilter vandaag is.
De nieuwe huisstijl is krachtiger en moderner. Het nieuwe beeldmerk verbeeldt de manier waarop wij naar samenwerking en besluitvorming kijken. En de pay-off geeft in drie woorden richting aan waar we voor staan.
Designing Better Decisions.
Niet omdat wij voor organisaties de besluiten nemen. Juist niet.
Een goed besluit ontstaat daar waar de mensen die over het vraagstuk gaan, hun kennis en perspectieven kunnen samenbrengen en daadwerkelijk tot inzicht en richting kunnen komen.
Wij ontwerpen de condities waaronder dat mogelijk wordt.
Een rebranding is daarmee voor ons geen afscheid van wat Spilter was. Het is een volgende stap.
De Versnellingskamer®, GDSS en DecisionHub® blijven belangrijke onderdelen van onze aanpak. Net als de methoden, modellen en expertise die we inzetten bij complexe vraagstukken.
Maar de nieuwe identiteit laat beter zien wat deze onderdelen met elkaar verbindt.
Mensen voeren het gesprek.
Methoden en expertise brengen structuur.
Technologie ondersteunt het gezamenlijke denken.
En het proces zorgt ervoor dat inzicht kan leiden tot een beter besluit.
Dat is waar Spilter vandaag voor staat: Designing Better Decisions
