De projectleider die niet wilde kiezen en toch moest
Iedereen was het ongeveer eens, het dossier was compleet en de gesprekken waren gevoerd. Toch bleef een besluit uit. Overleggen volgden elkaar op, scenario’s stapelden zich op en het dossier groeide. Hoe ontstaat vertraging wanneer de inhoud niet langer het probleem lijkt? Een herkenbare situatie waarin de oorzaak van stilstand vaak ergens anders ligt dan gedacht.
Power2tow
Power2tow – van risicobeeld naar gedragen keuzes voor elektrisch laden op zee Binnen het programma Power2Tow ondersteunt Rijkswaterstaat de ontwikkeling van drie vrijwel emissieloze Emergency Response Towing Vessels (ERTV’s): noodhulpsleepboten die bijdragen aan veiligheid én verduurzaming op de Noordzee. Het project maakt deel uit van een 25-jarige dienstverleningsopgave waarin nieuwe schepen, energievoorziening en operationele inzetbaarheid […]
Het Grote Stroomgesprek Publieksverhaal
Het Grote Stroomgesprek: een publieksverhaal over netcongestie Hoe leg je aan inwoners uit wat een vol stroomnet betekent en welke keuzes daarbij komen kijken? Voor die uitdaging is Het Grote Stroomgesprek ontwikkeld: een publieksverhaal in begrijpelijke taal, met herkenbare voorbeelden en concrete handelingsperspectieven. Voor professionals die werken aan de energietransitie is netcongestie inmiddels een bekend […]
Waarom slimme mensen samen slechte besluiten nemen
Slimme, ervaren mensen nemen dagelijks besluiten met de beste intenties. Toch ontstaan juist in groepen opvallend vaak tunnelvisie, schijnzekerheid en stille twijfel. Hoe komt het dat collectieve intelligentie soms precies het tegenovergestelde effect heeft?
Waarom we soms zien wat er niet is
Patronen geven houvast, zeker in een tijd waarin veranderingen elkaar snel opvolgen. Toch ziet ons brein regelmatig verbanden die er feitelijk niet zijn. In complexe vraagstukken kan dat leiden tot overtuigende verhalen die vooral op aannames rusten. Een gestructureerde aanpak, zoals FANO, helpt om feiten en aannames van elkaar te scheiden. Zo ontstaat meer ruimte voor onderbouwde duiding en betere besluitvorming.
De aanbesteding liep, maar de keuzes nog niet
De aanbesteding liep, maar echte keuzes bleven uit. Verschillende belangen botsten onder de oppervlakte. Pas toen het besluitvormingsproces zelf centraal stond, ontstond samenhang: expliciete afwegingen, gedragen criteria en keuzes die niet alleen kloppen, maar ook standhouden wanneer het erop aankomt.
Kernverhaal Nationale Aanpak Professionalisering Leraren
Kernverhaal – de communicatielijn voor de beroepsgroep – NAPL In opdracht van de Realisatie-eenheid van de Nationale Aanpak Professionalisering Leraren (NAPL) heeft Spilter een proces ontworpen en begeleid om het kernverhaal – de communicatielijn voor de beroepsgroep – te laten toetsen bij relevante stakeholders en gericht verbeteringen op te halen. Deze opdracht sluit aan bij […]
Verantwoording als onderdeel van besluitvorming
Een besluit lijkt vaak het eindpunt van een zorgvuldig proces. Maar juist op dat moment ontstaat een nieuwe vraag: hoe leg je uit wat er precies is gebeurd en waarom het zo is gegaan? De echte waarde blijkt dan ook niet alleen in de uitkomst te zitten, maar in de manier waarop die tot stand is gekomen en navolgbaar blijft voor iedereen die er niet bij was.
Iedereen knikt, niemand beslist
Vergaderen lijkt vaak overzichtelijk en gestructureerd: agenda’s zijn gedeeld, cijfers worden gepresenteerd en iedereen is aanwezig. Toch blijft de vraag wat er werkelijk wordt besloten en wie zich eigenaar voelt van de uitkomst. Hoe komt het dat gesprekken zich zo vaak herhalen zonder tot scherpte te leiden? En waarom verschuift verantwoordelijkheid zo gemakkelijk naar het collectief of naar niemand in het bijzonder?
Spilter Training – Technisch Faciliteren & Softwarevaardigheid
Technisch faciliteren & Softwarevaardigheid Op de inspirerende locatie van Golfclub Almeerderhout volgden tien licentieklanten van Spilter een trainingsdag binnen de Versnellingskamer® leerlijn. Deze dag stond volledig in het teken van Module 2: Technisch faciliteren en softwarevaardigheid. Tijdens deze module verdiepten deelnemers hun vaardigheden in het professioneel inzetten van de Spilter-software. De focus lag op het […]