Menu
Op donderdag 13 juni j.l. vond in de Prodentfabriek het landelijke Congres “Voorkomen van verplichte zorg” plaats, georganiseerd door een coalitie van vooraanstaande organisaties binnen de geestelijke gezondheidszorg. Onder andere Stichting High & Intensive Care, Akwa GGZ, MIND, en de Nederlandse GGZ werkten samen aan dit belangrijke evenement, gericht op het verminderen van dwangmaatregelen in de zorg.
De toenemende cijfers van verplichte zorg en dwangmedicatie zijn zorgwekkend. Het congres had als doel deze trend te keren door het bevorderen van lerende netwerken, zowel op lokaal als nationaal niveau. Gedurende de dag werden beproefde methoden gedeeld, actuele cijfers geanalyseerd en gezamenlijk naar oplossingen gezocht.
Tijdens het congres hebben wij van Spilter ons GDSS en onze Versnellingskamer methodiek ingezet met als opdracht: het bevorderen van maatschappelijk herstel direct na ontslag, als middel om nieuwe opnames te voorkomen.
Onze aanpak bestond daarbij uit drie rondes, waarbij we input verzamelden van groepen van 20 tot 25 zorgprofessionals. Deze rondes bestonden uit de volgende stappen:
Deze gestructureerde aanpak heeft geleid tot waardevolle inzichten en concrete voorstellen die een bijdrage kunnen leveren aan het voorkomen van verplichte zorg en nieuwe opnames.
De lijst van 15 hoogst gescoorde ideeën werden in de plenaire bespreking aan het eind in de grote zaal gedeeld en deelnemers konden zich aan één van deze ideeën committeren door aan te geven dat zij morgen met dit idee aan de slag zouden gaan.
| Opdrachtgever: | Coalitie Voorkomen verplichte zorg |
| Toepassing: | 3x Versnellingskamer |
| Aantal deelnemers: | +/- 25 deelnemers per VK |
| Vanuit Spilter: | Martin de Jong & Jerry van Staveren |
| Duur Sessie: | 180 minuten in totaal |
Een goede voorbereiding is een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle Bijeenkomst. Samen met u analyseren we het vraagstuk en het deelnemersveld dat nodig is om het vraagstuk verder te brengen.
Een Versnellingskamer is daarbij een samenspel van 5 elementen. Alledaagse besluitvorming valt of staat bij de eerste 4 elementen. De Versnellingskamer borgt ze alle vier en verrijkt ze met het vijfde element software. Wanneer Versnellingskamers met verschillende deelnemers op elkaar aansluiten spreken we in aanvullende overleggen het overkoepelende ontwerp met u door.
Ons Group Decision Support System integreert daarbij alle elementen voor robuuste en efficiënte besluitvorming. En dat proces noemen wij Versnelling. Onze reeds ingerichte Versnellingskamers standaardiseren het samenspel der 5 elementen voor structureel efficiëntere processen. Elke ingerichte Versnellingskamer bestaat uit een herbruikbaar pakket, waarvan wij de 5 elementen specifiek hebben ingevuld op basis van onze vakinhoudelijke expertise, kennis van groepsprocessen en kleine aanpassingen in de software.
Neem geheel vrijblijvend contact met ons op en wij kijken wat voor u de best passende oplossing is. Aan de hand van een korte intake kunnen wij een goede indicatie geven van de kosten.
Specialist op dit onderwerp is Steven Wagemaker. Hij is bereikbaar via steven@spilter.nl
