Consensus en cultuurverandering met OCAI
Consensus en cultuurverandering met OCAI in Spilter De vraag van de partner Hoe kun je organisatiecultuur bespreekbaar maken en in beweging brengen – op een manier die gedragen is, cultuurverschillen erkent én tot consensus leidt? Dr. Jacklyn Lee van de Singapore University of Technology and Design (SUTD) koos ervoor om dit te onderzoeken in haar […]
Collectieve visievorming met burgers
Collectieve visievorming met burgers – op schaal én met diepgang De vraag die we als partners stelden Hoe geef je 100 tot 150 stakeholders een stem in het vormen van een toekomstvisie of een visie over een toekomstige wijk? En hoe doe je dat op een manier die niet verzandt in losse meningen of oppervlakkige […]
Eenduidige aanpak voor complexe DBFM-keuzes
De digitale PPC maakt vergelijking tussen contractvormen sneller, consistenter en kennisgedreven De vraag van de klant De PPS Kennispool van Rijkswaterstaat wilde hun bestaande werkwijze voor het uitvoeren van een Public Private Comparator (PPC) moderniseren. In de praktijk verschilde de aanpak per projectteam, werd gewerkt met losse Excelmodellen en handmatige invullijsten en was het lastig […]
Waarom ik Spilter belde
Zij dacht dit complexe beleidsvraagstuk prima te kunnen managen, tot het proces muurvast liep. Met zoveel partijen aan tafel, uiteenlopende belangen en stroperige overleggen kwam er nauwelijks beweging.
Op aanraden van een collega schakelde ze Spilter in, zonder hoge verwachtingen. Ontdek wat ze van deze samenwerking met Spilter vond en wat het haar heeft opgeleverd.
Jerry van Staveren
Jerry van Staveren (geboren 21 juli 1981 in Amsterdam) is een ervaren consultant bij Spilter, met ruim 15 jaar ervaring in change- en risk-management, groepsbesluitvorming en participatieprocessen binnen zowel publieke als private organisaties
IPM-team trainen in het slim opbouwen van UAV-GC-contracten
IPM-team trainen in het slim opbouwen van UAV-GC-contracten De uitdaging Een projectteam stond aan de vooravond van een nieuwe aanbesteding op basis van UAV-GC. Ze wilden hun IPM-team versterken in het goed formuleren van projectdoelstellingen, het afbakenen van verantwoordelijkheden en het doordacht inzetten van BPKV-criteria. De vraag: hoe zet je als opdrachtgever een contract op […]
Beter scoren in aanbestedingen met gerichte reviews volgens de MARK-methode
Beter scoren in aanbestedingen met gerichte reviews volgens de MARK-methode De uitdaging Aannemersbedrijf BAM schrijft geregeld in op complexe aanbestedingen van onder andere Rijkswaterstaat waarbij de kwalitatieve gunningscriteria (BPKV) zwaar wegen. Ondanks eerdere ervaring bleven hun inschrijvingen soms steken in de middenmoot. Ze ontvangen dan feedback van de aanbestedende dienst die hun verrast: ze dachten […]
Niet nog een Teams-call maar echt samen besluiten
Hybride werken vraagt om meer dan slechts video vergaderen. Ontdek hoe je besluitvorming organiseert waarin iedereen (online of fysiek) echt meedoet, met structuur, snelheid en draagvlak. Voorkom ruis en vertraagde besluiten door hybride overleg anders in te richten. Zo benut je de voordelen van hybride werken zonder in de valkuilen te stappen.
Samenwerken aan de stad: Marktbenaderingsstrategie
Samenwerken aan de stad: Marktbenaderingsstrategie In gesprek over slimmer samenwerken in de openbare ruimte Utrecht groeit snel. De stad staat voor grote opgaven in de openbare ruimte. Dat vraagt om nieuwe manieren van samenwerken tussen overheid en markt. Hoe zorgen we voor minder faalkosten, betere afstemming en duurzame innovaties? En hoe richten we de samenwerking […]
Hoe maak je keuzes in een doolhof van veranderingen
De nieuwe Archiefwet is geen kleine wetswijziging. Het is een fundamentele verandering in hoe overheden en uitvoeringsorganisaties omgaan met informatie. Van digitale duurzaamheid tot bewaartermijnen, van verantwoordingsplicht tot toegankelijkheid. De impact is groot en de vragen zijn talrijk. Waar begin je? Wat heeft prioriteit? En vooral: hoe zorg je ervoor dat dit geen papieren exercitie wordt, maar een daadwerkelijke verbetering van processen en producten?