Utrecht groeit snel. De stad staat voor grote opgaven in de openbare ruimte. Dat vraagt om nieuwe manieren van samenwerken tussen overheid en markt. Hoe zorgen we voor minder faalkosten, betere afstemming en duurzame innovaties? En hoe richten we de samenwerking zo in dat we elkaar écht versterken?
Die vragen stonden centraal tijdens de tweede Marktdag van de Gemeente Utrecht. Op initiatief van Stadsingenieurs en Beheer Openbare Ruimte kwamen ruim 50 professionals samen: van aannemers en leveranciers tot beleidsmakers en projectleiders. Spilter begeleidde het proces, waarin in co-creatie is gewerkt aan concrete adviezen voor de verdere uitwerking van de marktbenaderingsstrategie.
De uitdaging De ambities van de gemeente Utrecht groeien mee met de stad. Nieuwe bouwprojecten, klimaatadaptatie, mobiliteit, duurzaamheid—alles komt samen in de openbare ruimte. Tegelijkertijd wordt de uitvoering complexer. De gemeente kan en wil dit niet alleen doen. Er is behoefte aan slimme samenwerking met marktpartijen, waarin wederzijds begrip, transparantie en innovatie centraal staan.
De Marktbenaderingsstrategie biedt hierin richting. Maar hoe geven we deze strategie samen met de markt daadwerkelijk vorm?
Tijdens de Marktdag stond interactie centraal. In drie rondes werkten deelnemers aan zes actuele thema’s, waaronder:
Per thema formuleerden de deelnemers concrete adviezen. Via digitale ondersteuning met de Spilter-software zijn deze adviezen direct verzameld, geprioriteerd en besproken.
De Marktdag leverde waardevolle inzichten op over hoe de samenwerking tussen gemeente en marktpartijen toekomstbestendig kan worden ingericht. In totaal zijn 36 adviezen geformuleerd en beoordeeld op prioriteit en uitvoerbaarheid. Deze opbrengst vormt de basis voor de verdere uitwerking van de marktbenaderingsstrategie.
| Opdrachtgever: | Gemeente Utrecht |
| Toepassing: | 1x Versnellingskamer |
| Aantal deelnemers: | +/- 50 deelnemers |
| Vanuit Spilter: | Steven Wagemaker & Jerry van Staveren |
| Duur Sessie: | 240 minuten |
