Hoe kun je organisatiecultuur bespreekbaar maken en in beweging brengen – op een manier die gedragen is, cultuurverschillen erkent én tot consensus leidt?
Dr. Jacklyn Lee van de Singapore University of Technology and Design (SUTD) koos ervoor om dit te onderzoeken in haar promotietraject. Ze wilde een methode ontwikkelen die cultuurverandering niet alleen meetbaar maakt, maar ook uitvoerbaar in groepssessies.
Samen met de Universiteit Twente ondersteunden we haar bij het vertalen van de OCAI-methodiek (Organizational Culture Assessment Instrument) naar een digitale omgeving en verwerkten dit in een CATM (Culture Acceleration Tool and Methodology) toolkit.
We onderzochten welke werkvormen en processtappen nodig waren om het cultuurgesprek gestructureerd en visueel te begeleiden – met als doel: gedeeld inzicht én veranderbereidheid binnen organisaties.
OCAI is een internationaal erkende methodiek om organisatiecultuur in kaart te brengen, te evalueren en te veranderen.
Het model maakt vier dominante cultuurtypes zichtbaar (familiecultuur, adhocratische cultuur, marktcultuur en hiërarchische cultuur) en helpt organisaties in gesprek te gaan over de gewenste cultuurverandering.
In combinatie met een GDSS kunnen deze gesprekken worden versneld, gestructureerd en zonder dominantie gevoerd worden – met als resultaat: gedragen cultuurtransities.
| Opdrachtgever: | SUTD |
| Toepassing: | Een sjabloon: Organizational Culture Assessment Instrument |
| Vanuit Spilter: | Steven Wagemaker |
– Dr. Jacklyn Lee, Singapore University of Technology and Design
