De digitale PPC maakt vergelijking tussen contractvormen sneller, consistenter en kennisgedreven

De vraag van de klant

De PPS Kennispool van Rijkswaterstaat wilde hun bestaande werkwijze voor het uitvoeren van een Public Private Comparator (PPC) moderniseren. 

In de praktijk verschilde de aanpak per projectteam, werd gewerkt met losse Excelmodellen en handmatige invullijsten en was het lastig om kennis te borgen en uitkomsten tussen projecten te vergelijken.

De vraag was helder:

Hoe kunnen we onze PPC-aanpak standaardiseren, digitaliseren en verkorten – zónder verlies van inhoudelijke kwaliteit – zodat teams sneller en onderbouwder keuzes kunnen maken tussen een DB- en DBFM-contract?Bovendien wilde men dat de nieuwe aanpak breed toepasbaar zou zijn, reproduceerbaar over projecten heen en eenvoudig koppelbaar aan het financiële rekenmodel van de BNG Bank.

Waar hebben wij al een Versnelling aangebracht​

Wat we deden

We werkten nauw samen met inhoudelijke experts van de PPS Kennispool. Hun kennis en stappenplan vormden de basis voor het digitale ontwerp van de PPC. We ontwierpen een Versnellingskamer waarin alle onderdelen van de analyse stapsgewijs doorlopen worden: van risicoweging en argumentatie tot waardering en vergelijking.

De sessieopzet is herbruikbaar en schaalbaar. De output is visueel, navolgbaar én sluit direct aan op het financiële model.

Opdrachtgever:  Rijkswaterstaat
Toepassing:     Een sjabloon: Public Private Comparator (PPC)
Vanuit Spilter: Steven Wagemaker

Het resultaat

Een Public Private Comparator (PPC) is een instrument waarmee organisaties de meer- of minderwaarde van een DBFM-contract (Design, Build, Finance, Maintain) ten opzichte van een traditioneel DB-contract (Design & Build) in kaart brengen.

In de praktijk betekent dit: het analyseren van risico’s, prestaties, langetermijnkosten én mogelijke efficiëntiewinsten bij verschillende contractvormen.

Een goede PPC maakt deze complexe afweging transparant. Het helpt om onderbouwd te beslissen:
welke contractvorm levert het meeste maatschappelijke én financiële voordeel op? Bij voorkeur gebeurt dat samen met de betrokken inhoudelijke, juridische en financiële experts — zodat alle perspectieven meegenomen worden in de afweging.

"Dankzij deze digitale PPC hebben we niet alleen tijd gewonnen, maar ook de kwaliteit van onze afwegingen sterk verbeterd. Het is nu voor iedereen helder waarom we kiezen voor een DBFM of niet."

Hans de Kievit, PPS Kennispool

Wat het heeft opgeleverd

  • Sneller resultaat
    Van meerdaags traject naar een gedragen uitkomst in één dag.
  • Eén methode, altijd herbruikbaar
    Geen losse tools meer – één digitale omgeving waarin de hele aanpak geborgd is.
  • Betere vergelijkbaarheid tussen projecten
    Door standaardisering zijn uitkomsten onderling écht vergelijkbaar.
  • Verhoogde kwaliteit van besluitvorming
    Door methodische scherpte en collectieve validatie van keuzes.

Wat we hebben ingezet

  • 5 van de 14 mogelijke werkomgevingen uit het GDSS
  • Co-creatie met inhoudelijke experts van PPS Kennispool
  • Versnellingskamer voor uitvoering en besluitvorming
  • Koppeling met externe financiële tooling (BNG)

Samen vormde dit een gestroomlijnd proces waarin inhoud, besluitvorming en uitvoering perfect op elkaar aansluiten.

Vraag een intake aan voor je opgave
Lees meer