Samenwerkingen in de publieke sector zijn vaak complex – met veel partijen, rollen, belangen en verantwoordelijkheden. Wij ontwerpen trajecten die structuur, overzicht en versnelling brengen in coalities, programma’s en projectgroepen.
Onduidelijkheid over rollen en mandaat
Veel vertraging ontstaat omdat niemand weet wie waarover mag beslissen. Mandaten zijn impliciet, rollen onduidelijk en eigenaarschap versnipperd.
Overlegstapeling zonder actie
Er wordt veel vergaderd, maar weinig voortgang geboekt. Actielijsten stapelen zich op, deadlines verschuiven en het overzicht verdwijnt.
Gebrek aan gezamenlijke regie
Zonder gedeeld kompas vervalt samenwerking in deelbelangen en ruis. Ieder trekt aan zijn eigen stuk – en niemand aan het geheel.
Samenwerking versnellen vraagt meer dan goede bedoelingen.
In beleidsprocessen zijn vaak veel partijen betrokken: met verschillende belangen, verantwoordelijkheden en visies. Dat leidt al snel tot ruis, herhaling of zelfs stilstand. Wij ontwerpen het proces zó dat alle perspectieven een plek krijgen — zonder dat het tempo verloren gaat.
Methodische werkvormen om meningen te ordenen en inzichten te delen.
Met onze tools – zoals de GDSS-software en Factor-C leidraad maken we verschillen zichtbaar en bespreekbaar. Denk aan visuele kaarten van standpunten, geclusterde input of gestructureerde score-analyses. Dat voorkomt dominantie, voorkomt herhaling en maakt ruimte voor de inhoud.
Iedereen ziet zijn bijdrage terug – overzichtelijk, inhoudelijk en gedeeld.
In onze aanpak is elke stem even zwaar en navolgbaar verwerkt. De werkvormen zijn ontworpen om verschillen helder te maken, zonder ze te versimpelen. Via digitale dashboards, inputrondes of interactieve stellingen ontstaat overzicht én erkenning: iedereen herkent zich in de opbrengst.
Samenwerking versnellen betekent: samen tot actie komen.
Het gesprek alleen is niet genoeg — er moet iets gebeuren. Daarom zorgen we dat de sessies altijd eindigen met duidelijke, gedeelde actiepunten. Geen losse afspraken, maar concrete vervolgstappen die voortkomen uit het gedeelde inzicht. Omdat iedereen heeft bijgedragen aan het proces, voelt de uitkomst logisch én gedragen. Zo ontstaat beweging van binnenuit — niet door druk, maar doordat mensen willen én kunnen meedoen.
Meer vaart, minder overleg
Wat eerst maanden duurde, lukt nu in weken – dankzij gedeelde structuur en heldere afspraken.
Gedeeld eigenaarschap
Iedereen weet wat zijn of haar rol is. Er is mandaat, betrokkenheid en focus op het gezamenlijke doel.
Steviger richting én relatie
De samenwerking krijgt energie terug. Niet alleen door structuur, maar door het gevoel dat het samen werkt.
Wij gebruiken verschillende methodieken om complexe inhoud visueel, bespreekbaar en werkbaar te maken:
Methode | Toepassing |
Rollen en mandaten expliciteren | |
Projectstructuur en actiestappen bepalen | |
Heldere route bij vertraging of conflict | |
Tweewekelijkse online voortgangsmeting | |
Intensieve coördinatie- en beslissessie |
“Binnen één kwartaal bereikten we wat eerder anderhalf jaar bleef liggen. Met Spilter werd samenwerking concreet en productief.”
