Wat je vraagt is niet altijd wat je nodig hebt
Overheidsorganisaties roepen vaak: ‘Geef ons een oplossing’, maar de echte meerwaarde schuilt in wat daarna komt. Bij Spilter combineren we onze methodiek met scherpe consultancy en realtime insights via GDSS. Zo leveren we niet alleen de gezochte structuur, maar vooral het zicht op de werkelijke waarde.
Modellen en methoden: hulpmiddelen in complexe besluitvorming
Binnen complexe vraagstukken, of het nu gaat om nationale veiligheid, energietransitie of integriteitsvraagstukken, is het van belang om helder te hebben waarmee we werken. Vaak worden de begrippen model en methode door elkaar gehaald, terwijl ze wezenlijk verschillend zijn en elkaar juist versterken.
Praktijkervaring Rijkswaterstaat met ‘Beoordelen met MARK’
RWS heeft bij aanbestedingen voor projectbeheersing gebruikgemaakt van de Versnellingskamer Beoordelen met MARK. Met deze methodiek konden inschrijvingen snel en eenduidig worden geanalyseerd en beoordeeld. Daarnaast leverde de aanpak direct bruikbare rapportages op en gaven inschrijvers aan tevreden te zijn met de uitgebreide terugkoppeling.
Eenduidig toepassen MARK methodiek bij beoordeling
De MARK methodiek toegankelijker, consistenter én toepasbaar in minder tijd maken De vraag van de klant De directie inkoop van Rijkswaterstaat had een duidelijke ambitie: meer eenduidigheid en efficiëntie in het toepassen van de MARK-methodiek binnen aanbestedingstrajecten. De beoordelingssystematiek was uitgedacht, vastgelegd in draaiboeken en werkte in de kern goed — maar de uitvoering was […]
Consensus en cultuurverandering met OCAI
Consensus en cultuurverandering met OCAI in Spilter De vraag van de partner Hoe kun je organisatiecultuur bespreekbaar maken en in beweging brengen – op een manier die gedragen is, cultuurverschillen erkent én tot consensus leidt? Dr. Jacklyn Lee van de Singapore University of Technology and Design (SUTD) koos ervoor om dit te onderzoeken in haar […]
Collectieve visievorming met burgers
Collectieve visievorming met burgers – op schaal én met diepgang De vraag die we als partners stelden Hoe geef je 100 tot 150 stakeholders een stem in het vormen van een toekomstvisie of een visie over een toekomstige wijk? En hoe doe je dat op een manier die niet verzandt in losse meningen of oppervlakkige […]
Eenduidige aanpak voor complexe DBFM-keuzes
De digitale PPC maakt vergelijking tussen contractvormen sneller, consistenter en kennisgedreven De vraag van de klant De PPS Kennispool van Rijkswaterstaat wilde hun bestaande werkwijze voor het uitvoeren van een Public Private Comparator (PPC) moderniseren. In de praktijk verschilde de aanpak per projectteam, werd gewerkt met losse Excelmodellen en handmatige invullijsten en was het lastig […]
Waarom ik Spilter belde
Zij dacht dit complexe beleidsvraagstuk prima te kunnen managen, tot het proces muurvast liep. Met zoveel partijen aan tafel, uiteenlopende belangen en stroperige overleggen kwam er nauwelijks beweging.
Op aanraden van een collega schakelde ze Spilter in, zonder hoge verwachtingen. Ontdek wat ze van deze samenwerking met Spilter vond en wat het haar heeft opgeleverd.
IPM-team trainen in het slim opbouwen van UAV-GC-contracten
IPM-team trainen in het slim opbouwen van UAV-GC-contracten De uitdaging Een projectteam stond aan de vooravond van een nieuwe aanbesteding op basis van UAV-GC. Ze wilden hun IPM-team versterken in het goed formuleren van projectdoelstellingen, het afbakenen van verantwoordelijkheden en het doordacht inzetten van BPKV-criteria. De vraag: hoe zet je als opdrachtgever een contract op […]
Beter scoren in aanbestedingen met gerichte reviews volgens de MARK-methode
Beter scoren in aanbestedingen met gerichte reviews volgens de MARK-methode De uitdaging Aannemersbedrijf BAM schrijft geregeld in op complexe aanbestedingen van onder andere Rijkswaterstaat waarbij de kwalitatieve gunningscriteria (BPKV) zwaar wegen. Ondanks eerdere ervaring bleven hun inschrijvingen soms steken in de middenmoot. Ze ontvangen dan feedback van de aanbestedende dienst die hun verrast: ze dachten […]