Niet opnieuw het wiel uitvinden, maar voortbouwen op wat er al is
Veel complexe vraagstukken beginnen niet met een gebrek aan kennis, maar met een overvloed eraan. De uitdaging? Alles wat al bekend is, samenbrengen, verschillen zichtbaar maken en van losse inzichten een gezamenlijke richting creëren. Soms zit versnelling niet in opnieuw beginnen, maar in slimmer voortbouwen.
Hoe maak je complexe vraagstukken hanteerbaar
Complexe vraagstukken zijn vaak lastig te doorgronden omdat verschillende processen, verantwoordelijkheden en belangen op elkaar ingrijpen. Een verandering op één plek kan daardoor gevolgen hebben op een heel andere plek in het systeem. Bij een recent project lieten we zien hoe je complexe systeemvraagstukken niet alleen inzichtelijk maakt, maar ook vertaalt naar concrete handelingsperspectieven.
Stelselonderzoek Diplomafraude sector Zorg-en-welzijn MBO
Stelselonderzoek Diplomafraude Sector Zorg en Welzijn MBO Samen met experts de systeemzwaktes achter diplomafraude blootleggen Hoe ontstaat diplomafraude binnen mbo-opleidingen Zorg en Welzijn, welke systeemzwaktes maken deze fraude mogelijk en waar liggen de meest effectieve aangrijpingspunten om deze structureel te voorkomen? De Inspectie van het Onderwijs wilde niet alleen afzonderlijke fraudegevallen onderzoeken, maar vooral inzicht […]
Risicoanalyse voor programma FOXTROT
Risicoanalyse voor programma FOXTROT Complexe risico’s gezamenlijk inzichtelijk maken De modernisering van tactische communicatiemiddelen binnen Defensie is een omvangrijke en strategisch belangrijke opgave. Het programma FOXTROT voorziet de krijgsmacht van een nieuwe generatie communicatie- en IT-systemen voor voertuigen, schepen, vliegtuigen en militairen. Door de grote technische, organisatorische en operationele afhankelijkheden is een zorgvuldig inzicht in […]
Strategische Kennisagenda Wetenschapsbeleid
Ontwikkeling van een strategische kennisagenda voor onderzoek en wetenschapsbeleid In opdracht van de directie Onderzoeks- en Wetenschapsbeleid (OWB) van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is in samenwerking met Spilter een gestructureerd traject uitgevoerd ten behoeve van het ontwikkelen van een strategische kennisagenda voor onderzoek en wetenschapsbeleid. Binnen deze opgave stond het verkrijgen van […]
Goede besluitvorming wordt steeds schaarser
Goede besluitvorming staat onder druk. Niet door een gebrek aan informatie, maar juist door de overvloed aan data, belangen en meningen. Hoe voorkom je eindeloze overleggen, late bezwaren en versnipperde keuzes? Organisaties die complexe vraagstukken slimmer aanpakken, blijken sneller tot besluiten te komen met meer draagvlak en betere resultaten.
Na de zomer begint het echte werk: hoe bepaal je samen de juiste prioriteiten voor 2027
Na de zomer worden de keuzes gemaakt die 2027 bepalen. Maar hoe voorkom je eindeloze discussies en zorg je voor prioriteiten waar iedereen achter staat? Transparante besluitvorming blijkt vaak minstens zo belangrijk als de inhoud van de plannen.
Van losse expertise naar een kennisnetwerk – de nieuwe manier van samenwerken
Bij complexe opgaven zit de oplossing zelden in méér expertise. De echte uitdaging is het verbinden van kennis, perspectieven en mensen, zonder overzicht te verliezen. Hoe organiseer je dat met 230 deelnemers, AI en een netwerk van specialisten? Daar wordt de energietransitie ineens een stuk interessanter van.
De projectleider die niet wilde kiezen en toch moest
Iedereen was het ongeveer eens, het dossier was compleet en de gesprekken waren gevoerd. Toch bleef een besluit uit. Overleggen volgden elkaar op, scenario’s stapelden zich op en het dossier groeide. Hoe ontstaat vertraging wanneer de inhoud niet langer het probleem lijkt? Een herkenbare situatie waarin de oorzaak van stilstand vaak ergens anders ligt dan gedacht.
Waarom slimme mensen samen slechte besluiten nemen
Slimme, ervaren mensen nemen dagelijks besluiten met de beste intenties. Toch ontstaan juist in groepen opvallend vaak tunnelvisie, schijnzekerheid en stille twijfel. Hoe komt het dat collectieve intelligentie soms precies het tegenovergestelde effect heeft?