Risicoanalyse voor programma FOXTROT
Risicoanalyse voor programma FOXTROT Complexe risico’s gezamenlijk inzichtelijk maken De modernisering van tactische communicatiemiddelen binnen Defensie is een omvangrijke en strategisch belangrijke opgave. Het programma FOXTROT voorziet de krijgsmacht van een nieuwe generatie communicatie- en IT-systemen voor voertuigen, schepen, vliegtuigen en militairen. Door de grote technische, organisatorische en operationele afhankelijkheden is een zorgvuldig inzicht in […]
Strategische Kennisagenda Wetenschapsbeleid
Ontwikkeling van een strategische kennisagenda voor onderzoek en wetenschapsbeleid In opdracht van de directie Onderzoeks- en Wetenschapsbeleid (OWB) van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is in samenwerking met Spilter een gestructureerd traject uitgevoerd ten behoeve van het ontwikkelen van een strategische kennisagenda voor onderzoek en wetenschapsbeleid. Binnen deze opgave stond het verkrijgen van […]
Goede besluitvorming wordt steeds schaarser
Goede besluitvorming staat onder druk. Niet door een gebrek aan informatie, maar juist door de overvloed aan data, belangen en meningen. Hoe voorkom je eindeloze overleggen, late bezwaren en versnipperde keuzes? Organisaties die complexe vraagstukken slimmer aanpakken, blijken sneller tot besluiten te komen met meer draagvlak en betere resultaten.
Na de zomer begint het echte werk: hoe bepaal je samen de juiste prioriteiten voor 2027
Na de zomer worden de keuzes gemaakt die 2027 bepalen. Maar hoe voorkom je eindeloze discussies en zorg je voor prioriteiten waar iedereen achter staat? Transparante besluitvorming blijkt vaak minstens zo belangrijk als de inhoud van de plannen.
Van losse expertise naar een kennisnetwerk – de nieuwe manier van samenwerken
Bij complexe opgaven zit de oplossing zelden in méér expertise. De echte uitdaging is het verbinden van kennis, perspectieven en mensen, zonder overzicht te verliezen. Hoe organiseer je dat met 230 deelnemers, AI en een netwerk van specialisten? Daar wordt de energietransitie ineens een stuk interessanter van.
De projectleider die niet wilde kiezen en toch moest
Iedereen was het ongeveer eens, het dossier was compleet en de gesprekken waren gevoerd. Toch bleef een besluit uit. Overleggen volgden elkaar op, scenario’s stapelden zich op en het dossier groeide. Hoe ontstaat vertraging wanneer de inhoud niet langer het probleem lijkt? Een herkenbare situatie waarin de oorzaak van stilstand vaak ergens anders ligt dan gedacht.
Waarom slimme mensen samen slechte besluiten nemen
Slimme, ervaren mensen nemen dagelijks besluiten met de beste intenties. Toch ontstaan juist in groepen opvallend vaak tunnelvisie, schijnzekerheid en stille twijfel. Hoe komt het dat collectieve intelligentie soms precies het tegenovergestelde effect heeft?
Waarom we soms zien wat er niet is
Patronen geven houvast, zeker in een tijd waarin veranderingen elkaar snel opvolgen. Toch ziet ons brein regelmatig verbanden die er feitelijk niet zijn. In complexe vraagstukken kan dat leiden tot overtuigende verhalen die vooral op aannames rusten. Een gestructureerde aanpak, zoals FANO, helpt om feiten en aannames van elkaar te scheiden. Zo ontstaat meer ruimte voor onderbouwde duiding en betere besluitvorming.
De aanbesteding liep, maar de keuzes nog niet
De aanbesteding liep, maar echte keuzes bleven uit. Verschillende belangen botsten onder de oppervlakte. Pas toen het besluitvormingsproces zelf centraal stond, ontstond samenhang: expliciete afwegingen, gedragen criteria en keuzes die niet alleen kloppen, maar ook standhouden wanneer het erop aankomt.
Verantwoording als onderdeel van besluitvorming
Een besluit lijkt vaak het eindpunt van een zorgvuldig proces. Maar juist op dat moment ontstaat een nieuwe vraag: hoe leg je uit wat er precies is gebeurd en waarom het zo is gegaan? De echte waarde blijkt dan ook niet alleen in de uitkomst te zitten, maar in de manier waarop die tot stand is gekomen en navolgbaar blijft voor iedereen die er niet bij was.