Waarom overleg alleen niet genoeg is
Wanneer is een besluit eigenlijk goed onderbouwd? En hoe voorkom je dat aannames, meningen en feiten door elkaar lopen? Complexe besluitvorming vraagt namelijk om meer dan overleg alleen.
Dit is waar methodiek het verschil maakt. Ontdek hoe structuur leidt tot gedragen besluiten.
Onderwijsregio’s en financiering 2025
Onderwijsregio’s & financiering 2025 De Realisatie Eenheid (RE) binnen het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (OCW) heeft als opdracht onderwijsregio’s te vormen met een landelijke dekking. Deze onderwijsregio’s hebben als taak het lerarentekort in het onderwijs structureel terug te dringen. Hiertoe is de RE in overleg met de betrokken stakeholders binnen onderwijsinstellingen, opleidingsinstituten, partners […]
Ruimte voor de Economie van de toekomst
De economie van de toekomst Op vrijdag 11 december 2025 vond op de Wageningen Campus, in het Omnia-gebouw, een interactieve werksessie plaats rondom het thema ‘De Economie van de Toekomst’. De bijeenkomst werd georganiseerd in opdracht van het Interprovinciaal Overleg (IPO) en begeleid door Schuttelaar & partners in samenwerking met Spilter. Aan de sessie namen […]
Normerende taak van de Rijksarchivaris
Normerende taak van de Rijksarchivaris Op 18 december 2025 vond bij het Nationaal Archief een interactieve Versnellingskamersessie plaats over de nieuwe normerende taak van de Algemene Rijksarchivaris (ARA). De bijeenkomst stond in het teken van de aanstaande wettelijke verankering van het mandaat van de ARA om bindende normen vast te stellen ten behoeve van de […]
Wat we vaak niet zien, maar wel cruciaal is bij goede besluitvorming
Zoveel expertise aan tafel en toch missen besluiten vaak precies dat wat ze sterk maakt. Niet omdat mensen het niet weten, maar omdat het overleg het niet toelaat. Wat blijft onuitgesproken, ongestructureerd of door elkaar gehaald. Juist daar zit de sleutel tot betere besluiten.
Van polderen naar versnellen; Hoe GDSS helpt bij complexe vraagstukken
Complexe beleidsvraagstukken vragen meer dan eindeloos overleg. Ontdek hoe GDSS-software organisaties helpt om uiteenlopende perspectieven te verbinden, besluitvorming te structureren en tempo te maken bij wicked problems zoals de energietransitie en nationale veiligheid.
Complexe methodieken structureel verankerd en praktisch toepasbaar
Complexe beslissingen lijken chaotisch, maar dat hoeft niet. Ontdek hoe gestructureerde methodieken en de Versnellingskamer® organisaties helpen overzicht, controle en vertrouwen te creëren bij keuzes die er echt toe doen.
De drie onzekerheden die je moet bekijken voordat je beleid maakt
In bijna elk beleidsproces speelt onzekerheid een grotere rol dan we vaak erkennen. Wat er gebeurt als je die onzekerheden wél aan het begin expliciet maakt, kan je manier van beslissen volledig veranderen.
Masterclass Argumentatieleer & MARK
Aannemingsbedrijf Van Gelder – Masterclass Argumentatieleer & MARK Uitdaging van de klant Aannemingsbedrijf Van Gelder wilde hun EMVI-/BPKV-plannen consistenter, scherper en overtuigender maken. Binnen de verschillende teams bleek dat er uiteenlopende interpretaties waren van wat precies een maatregel, een resultaat of een onderbouwing is. Ook verschilde de manier waarop SMART werd toegepast, en was het […]
Schiehaven Verdieping en 2e ronde Participatie
Schiehaven Noord Verdieping & tweede ronde Participatie Schiehaven Noord heeft zich de afgelopen periode ontwikkeld tot een veelbelovende proeftuin voor duurzame gebiedsontwikkeling: de plannen voorzien in 500–700 woningen, met aandacht voor betaalbaarheid, groene en klimaatadaptieve inrichting, én behoud van de havenhistorie. Na de eerste participatieronde — waarin met ruim 300 betrokkenen (toekomstige bewoners, omwonenden, ondernemers, belanghebbenden) […]