Talenten benutten

Op 11 februari 2026 vond op de Koningskade in Den Haag een werksessie plaats van de Adviesraad Migratie, gericht op het beter benutten van het arbeidspotentieel van migranten in Nederland. De bijeenkomst maakte deel uit van een bredere verkenning naar handelingsperspectieven en concrete aanbevelingen om de arbeidsparticipatie, duurzame inzetbaarheid en doorgroei van migranten te versterken.

De sessie werd begeleid door Spilter en uitgevoerd volgens de Versnellingskamer®-methodiek, waarin individuele oordeelsvorming en collectieve besluitvorming systematisch worden gecombineerd.

Aan de sessie namen vertegenwoordigers deel van werkgevers, intermediairs, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en (lokale en landelijke) overheden. Deze deelnemers brachten daarmee uiteenlopende perspectieven in, variërend van uitvoering en beleid tot werkgeverspraktijk en ervaringskennis.

Het doel van deze bijeenkomst was om:

  • gezamenlijk te komen tot concrete en gedragen actiepunten rond het arbeidspotentieel van migranten;
  • deze actiepunten te verbinden aan thema’s die in een eerdere online vragenlijst zijn geprioriteerd;
  • actiepunten te beoordelen op de door deelnemers gekozen criteria;
  • en daarmee bouwstenen te leveren voor een advies van de Adviesraad Migratie.

De sessie was opgezet als een intensieve werksessie, waarin deelnemers afwisselend individueel en in groepen werkten. Met behulp van de Spilter online ondersteunende software werd input gestructureerd individueel en in groepen verzameld, aangescherpt en vervolgens geprioriteerd op democratisch ingebrachte en gekozen criteria.

Waarom Spilter is ingezet

  • Maakt meningen realtime inzichtelijk in duidelijke grafieken waarmee de sessie interactief, inhoudelijk en effectief verloopt
  • Versnelde beeldvorming, oordeelsvorming en voorbereidende besluitvorming door zowel techniek als passende werkvormen.
  • Een high impact omgeving waarbij op basis van een gestructureerde aanpak inzichten stapsgewijs worden verkregen en besluiten kunnen worden genomen.
  • Dwingt explicitering van aannames, feiten en onzekerheden, waardoor discussie wordt gevoerd op inhoud in plaats van op overtuiging
  • Voorkomt groepsdenken en dominantie van hiërarchie, doordat iedere deelnemer gelijkwaardig input levert
  • Maakt verschillen in perspectief en interpretatie zichtbaar, zodat echte dilemma’s en keuzepunten boven tafel komen
  • Vergroot de kwaliteit en uitlegbaarheid van besluiten, doordat zichtbaar is hoe oordelen tot stand zijn gekomen
  • Geschikt voor complexe en gevoelige vraagstukken met meerdere stakeholders en belangen
  • Levert direct bruikbare output (inzichten, patronen, breuklijnen) voor vervolgacties, beleid of besluitvorming

Waar hebben wij al een Versnelling aangebracht​

Aanpak

De bijeenkomst kende een gefaseerde opbouw, waarin deelnemers stap voor stap van verkenning naar prioritering toewerkten. De sessie bouwde voort op de resultaten van een voorafgaande online vragenlijst, waarin al meer dan 600 meningen waren opgehaald. Op basis hiervan werden zes centrale invalshoeken onderscheiden, verdeeld over verschillende fasen in de arbeidsmarktparticipatie van migranten. Deze set va zes vormde het vertrekpunt voor de Versnellingskamer.

Fase 1: Uitwerken van thema’s

  • Ronde 1 –Eerste verkenning
    In de eerste ronde werkten deelnemers eerst individueel aan één van de zes thema’s. Om vervolgens als groep deze ideeën verder uit te werken en prioriteren. Elke groep doorliep dezelfde werkwijze. De deelnemers werden eerst gevraagd om individueel hun ideeën, observaties en voorbeelden in te brengen langs drie assen:
    1. acties die snel zichtbaar resultaat opleveren;
    2. ideeën met grote impact op de lange termijn;
    3. zogenoemde omdenk-ideeën die bestaande aannames doorbreken.
    Vervolgens gingen de deelnemers als groep in gesprek om deze individuele input te bundelen en te vertalen naar gezamenlijke, heldere en concreet geformuleerde initiatieven. 
  • Ronde 2 – Verdieping en aanscherping
    In de tweede ronde werkten de groepen verder aan dezelfde thema’s, maar nu voortbouwend op de initiatieven die in de eerste ronde door andere groepen waren ingebracht. Deze ronde had als doel om ideeën te verdiepen, te verrijken en te toetsen vanuit verschillende perspectieven.
  • Ronde 3 – Laatste uitwerking en afronding van actiepunten
    In de derde en laatste inhoudelijke ronde herhaalden de deelnemers dit proces voor een derde set thema’s. Opnieuw brachten zij individueel input in en werkten zij deze gezamenlijk uit. Aan het einde van deze ronde lag er per thema een set van concreet geformuleerde actiepunten, die door meerdere groepen waren bekeken, aangescherpt en gedragen

Fase 2 – Bepalen van toetsingscriteria

Na het uitwerken van de actiepunten werden de deelnemers gevraagd om gezamenlijk te bepalen op basis van welke criteria deze voorstellen geprioriteerd moesten worden.

Uit een brede set van eerder ingebrachte criteria selecteerden zij, naast het vaste criterium energie en actiebereidheid, maximaal drie aanvullende criteria. De deelnemers verdeelden vervolgens een gewicht over deze criteria, waarmee zij het relatieve belang bepaalden.

Fase 3 – Scoren en prioriteren van actiepunten

In de laatste inhoudelijke fase beoordeelden de deelnemers de vastgepinde actiepunten op de gekozen criteria. De scoring vond individueel plaats en werd via het systeem geaggregeerd.

Deze stap maakte inzichtelijk:

  • waar de meeste energie en eigenaarschap zit;
  • welke actiepunten het hoogst scoren op impact op arbeidsparticipatie;
  • en welke voorstellen bijdragen aan structurele systeemverandering.
Opdrachtgever:    Adviesraad Migratie
Toepassing:    Versnellingskamer
Aantal deelnemers: 25 Key-stakeholders 

Vanuit Spilter:

 

   Steven Wagemaker

   Jerry van Staveren

 Duur Sessie:    240 minuten 

Achter de schermen

Gerelateerde opdrachten

Verbetermogelijkheden externe jobcoaching
Herziening kaders tolkvoorziening
Warmtedialogen Provincie Noord-Brabant
Vraag een intake aan voor je opgave
Lees meer