Druk zijn met druk zijn: de valkuil van projectgerichte organisaties

In veel projectgerichte organisaties is het een herkenbaar probleem: iedereen is druk, maar weinig projecten worden daadwerkelijk binnen de gestelde deadlines afgerond. Het is daarbij vrij normaal dat er tegelijk aan verschillende projecten wordt gewerkt en tel daarbij op dat projecten voortdurend onderbroken worden door spoedklussen, ad-hoc vergaderingen en veranderende prioriteiten en er wordt direct een spanningsveld zichtbaar. Maar hoe manage je dat op de juiste manier?