Beoordelen van een nat project met grip en consensus

Voor een omvangrijke aanbesteding rond een nat project stond Rijkswaterstaat voor de taak om met een multidisciplinair beoordelingsteam tot een transparante, objectieve en goed gemotiveerde beoordeling te komen. Gezien de complexiteit van het project en het belang van een transparante en goed gemotiveerde beoordeling schakelde Rijkswaterstaat Spilter in voor onze methodische en digitale aanpak die beoordelingsfouten minimaliseert en zorgt voor gedragen consensus.

Onze rol

Spilter begeleidde het beoordelingstraject met haar bewezen aanpak: de Versnellingskamer Beoordelen met M.A.R.K., ingebed in onze GDSS-software. Wij verzorgden:

  • Het trainen van het beoordelingsteam in het gebruik van de digitale tool en de M.A.R.K.-methodiek.
  • Het faciliteren van de beoordelingssessies, waarbij wij als neutrale moderator de consensus discussies begeleidden.
  • Het ondersteunen van het team in het gestructureerd invullen en onderbouwen van scores, op basis van vooraf vastgestelde beoordelingscriteria.

Onze GDSS-software bevat een sjabloon waarin de M.A.R.K.-methodiek volledig is geïntegreerd en zorgen daarmee voor structuur, focus en versnelling in het beoordelingstraject.

 

Waarom Spilter is ingezet

  • Versnelde beeldvorming, oordeelsvorming en voorbereidende besluitvorming door zowel techniek als passende werkvormen.
  • Een high impact omgeving waarbij op basis van een gestructureerde aanpak inzichten stapsgewijs worden verkregen en besluiten genomen.
  • Eliminatie van factoren als macht en politiek, belemmerend denken vanuit de huidige situatie.
  • Maakt meningen realtime inzichtelijk in duidelijke grafieken waarmee de sessie interactief, inhoudelijk en effectief verloopt
  • Realiseren toename van het eigenaarschap op genomen besluit door betrokkenheid en transparantie.

Waar hebben wij al een Versnelling aangebracht​

Aanpak

De beoordeling begon met een training in de M.A.R.K.-methodiek, die gebaseerd is op de argumentatietheorie. Hierdoor kregen alle deelnemers een gemeenschappelijk kader voor het motiveren en onderbouwen van hun oordeel. Daarna werd de aanbesteding gestructureerd opgedeeld in drie hoofdthema’s, die elk een belangrijk beoordelingsaspect vertegenwoordigden. Binnen elk thema werden de maatregelen per aanbieder behandeld. Dit zorgde voor een gefaseerde en overzichtelijke aanpak.

De beoordelaars voerden hun individuele beoordelingen uit in de GDSS-omgeving. De resultaten werden real-time gevisualiseerd, wat ruimte gaf voor gerichte discussie over afwijkingen en onderbouwingen. Als moderator bewaakten wij het proces en hielpen we het team om gestructureerd en objectief tot consensus te komen.

Het resultaat was een gedragen, goed onderbouwde beoordeling die eenvoudig reproduceerbaar en volledig transparant is. Dankzij de digitale ondersteuning en gestructureerde begeleiding werd de doorlooptijd verkort, terwijl de kwaliteit van de beoordeling aantoonbaar werd verhoogd.

Opdrachtgever: Rijkswaterstaat

Toepassing:

Ingezette methode:

    5x een consensus discussie op locatie

    MARK beoordeling

Aantal deelnemers: +/- 6 deelnemers in het beoordelingsteam
Vanuit Spilter:Steven Wagemaker
    & Jerry van Staveren
 Duur Sessie:    5x een dag 

Achter de schermen

Contact

Neem geheel vrijblijvend contact met ons op en wij kijken wat voor u de best passende oplossing is. Aan de hand van een korte intake kunnen wij een goede indicatie geven van de kosten. 

Specialist op dit onderwerp is Steven Wagemaker. Hij is bereikbaar via steven@spilter.nl 

Methodieken